2008年在“抗寒”“过冬”的吆喝声中即将划上一个句点。年末卖场的促销大战给低迷的家居市场点燃了一把热情之火，仿佛这个冬天并没有那么冷。然而，事实是上游房地产市场的多米诺骨牌效应尚未完全产生，2009年或才是真的惨淡。
一向强调“快走”的卖场巨头红星美凯龙在这个冬天旁若无人的继续着他的扩张步伐;擅长于产业资本运作的中国地板老大圣象地板逆市抄底海外，成立首家圣象韩国公司，还要把触角伸向美国;月星拿出1亿8千万率先“兴市”……
这一切似乎成了最好的讯号，沉寂了一段时间的家居行业在这个年底又热闹了起来。新店开张，扩充门面，逆市而上的声音此起彼伏，人们不禁疑惑，这个冬天好像不那么冷?
某家具品牌董事长认为，场地租金下降、人力成本低廉，此时正是大举扩张的好时机。另一位卫浴企业营销中心总经理则颇具意味的说，逆水行舟，不进则退，我们肯定选择“进”，此时你不进，同行进，你不扩张，同行扩张，一旦市场份额被竞争对手占领，最终自己也许只能被迫出局。
成本低廉确实是此时扩张的一个好理由，强烈的市场意识也是企业发展的重要保证。然而，在扩张之前对企业的长期发展有没有进行综合评估和考虑，是短期行为还是企业的发展战略，这是一个事实性问题。
管理能力是否能跟上?人才储备是否到位?更何况，一旦2009年寒冬真正到来，资金链条如果跟不上，一切将会幻化成泡沫，大而不强的企业，将会陷入巨大的困境中。
罗莱家纺副总裁钱卫认为，在2009年这个真正的冬天，被冻死在半路上的可能有两类人：一类是非常弱小的，一类是大而不强的。在这种非常时期，尤其要警惕那种“自杀式”扩张。
同样是扩张，分为两类：外延式和内涵式。
罗莱家纺于今年11月份刚刚上市，在这种风口浪尖的形势下上市的罗莱并没有高调宣扬“逆市而上”，反倒是鲜有的低调。用钱卫的话来说，今年上市是企业之前就制订的发展战略之一，虽然上市是迈了一大步，但却感觉在很多方面还有不完善的地方，上市后对企业的要求将更高，因此企业现在最重要的是把管理、把制度、把规范抓上去。
“企业一定要专心做自己擅长的事情。”钱卫感慨道。巴菲特有句名言，只有水退潮的时候，才能知道谁在裸泳。冒险尝试自己不擅长的，这种危险就很大;而另一种按老的思维模式去行动的企业，也容易被市场淘汰。
家居企业如何做强?业内人士支招三点：第一要提炼品牌的核心竞争力，做自己擅长的事，不拷贝别人的发展轨迹;第二要注重渠道建设，整合资源，完善上下游产业链;第三要加强服务，通过服务传达品牌理念和体现品牌内涵，这是塑造品牌形象、扩大口碑传播的有效途径。
成也扩张，败也扩张。是攻是守，是退是进。家居企业在这个年末该好好做出选择，总之，谨慎应当多于冲动，思考应当多于跟风。
别忘了，谨慎一些，这不仅是一种姿态，更是一种智慧。