做一个好店长的若干意见和建议(美萍店铺运营经验)

首先做为区域主管的人要亲临这十几家店面，在感官上与各店长和诸位店员做一次交流，当然如果在短时间内你能发现一些问题是最好的，与店长的沟通是十分必要的．从而你可以了解到当地的经济状况，消费能力以及店铺的经营情况和存在的一些待解决问题．但是前提是这个店长是适合公司发展的．如果是，做一些人员上的调整也是必须的．
其次，由于你负责的片面很大，你只能做方向性的领导，具体的工作由各个店长来负责．所以你每月要让店长提交上月的工作总结以及下月的工作计划，工作总结中，从经营状况到行政事务，以及一些待处理事宜都需要一并体现，你可以据此做下个月的工作指导和调整．下个月的工作计划中，店长需要体现下个月的营业目标是多少？然后你在这基础之上，再提升到一个努努力就可以达到的一个新的营业目标．
再次，如果你是做商品的，那么每日的报表是必须的，日报表可以通过邮件发式进行，日报表可以表现当日所有销售商品明细，价格以及当日的资金流向，以及库存明细．通过资金流向的数据，你可以了解店面的财务状况，通过商品销售明细，你可以知道各类商品的销售状况，对于你生产厂的生产数据提供依据．通过对库存明细的掌握，你可以将你整个华南地区的物流调动起来，争取实现零库存或是低库存．