与是组织之道中两个互为支撑的重要方面。对于一个组织而言，领导与管理必须解决相互关联的三个问题：一是选择做正确的事，二是找正确的人来做事，三是确保把事做正确。这三个问题都有领导的职责，而第三个问题是管理的职责。因此，领导与管理是相辅相成的。
对于领导者来说，不能代替管理者来做事，必须做好领导者自身的事，主要应发挥四个方面的组织作用。
（一）选择做正确的事
领导者的首要职责是选择做正确的事。一个企业领导最重要的事是立足大局，着眼未来，选择决定企业大局和长远发展的大事，将资源投注于培育企业的核心能力上，集中于企业的重大发展机会上，对选准的大事要全力以赴，务求卓有成效。企业中最核心的事是创造顾客，能为顾客创造价值的事，才是正确的事，能为顾客创造更多附加值的事，才值得投注心力去做好。
（二）找正确的人来做事
领导是针对“人”的，就是请别人帮自己做事。所以做正确的事，必须找到正确的人，找不到正确的人宁愿不做事，否则有可能贻误大事。当然，领导者要知人善任，对人要用“心”，用心发现他“能做什么”，而不是尽找他“不能做什么”。要扬长避短，不求其“完美”，只求其“贡献”。通过寻找正确的人，摆到正确的位置上，才能获得正确的成果。有人说凡是自己能做的事尽量自己做，而对于领导者来说，凡是别人能做好的事，尽量自己不做，其实专业的事，往往别人比自己做得更好。
（三）指导把事做正确
管理者的责任是把事做正确，一定要按照领导的要求尽心尽力把事做好，确保做到位。领导者找到做事的人，也不能一放了事，仍然有指导做好事的责任。这里的“指导”有两层含义：其一是帮助，管理者在做事过程中不可避免会遇到这样那样的困难，自己应尽可能加以克服。但也必有难以解决的问题，作为领导者就有责任提供帮助，使其顺利完成任务。其二是检查，管理者是否按要求做事很重要，魔鬼在细节，往往一个小节问题会影响全局。领导者有责任进行沟通检查，并及时做出调整，确保把事情做到位。在不确定性不断增加的当今，这是事关成败的关键。
（四）致力培育接班人
企业组织要永续经营，最重要的是开发，培育接班人，让企业人才辈出。领导者要出两个成果：一是经营成果，二是人才成果。领导者最糟的一点，莫过于不培育接班人。长期致力于接班人培育的领导是真正的好领导，这是领导者的天职。