服装零售库存管理有哪些策略

服装行业该如何来消化渠道库存呢？通常最实用的方法无非还是将库存一级一级地转移下去，然后通过终端 的大规模促销，但除此之外还有一些更好的办法值得推广。
　　服装店由于其紧跟时尚潮流的特点，决定了其款式必须经常更新。而去年还流行的款式，今年就可能成 了滞销货，因此难免会有库存积压情况出现。对于整个服装行业来说，过量库存已经成为严重影响行业发展 的大问题，包括那些非常成功的服装制造和经销企业都难免受到库存积压的困扰。有这样一则“笑谈”：中 国即使现在所有的服装企业都停产，光是仓库里的压库货起码可以供国内的服装业务企业卖上3年。可见国内 服装行业的库存积压问题有多么严重。
　　服装店的飞速发展，往往以库存不断增加为代价。业务连年翻番，赚的钱却不见增多。难怪很多老板说 ，自己辛辛苦苦赚来的钱，全都跑到仓库里去了。
　　服装季节性明显，且服装产品更新的速度越来越快，如何处理不断增加的库存成了最令服装界头痛的问 题之一。不处理吧，货压得越久贬值就越厉害，最后可能变得一钱不值。进行低价抛售吧，又怕先前购买了 产品的顾客不满意，尤其对于以熟客生意为主的服装店来说，这一点很重要，另一方面，抛售亦容易影响服 装生产企业辛苦建立起来的品牌，影响与供应商未来的合作，这真是一个两难的选择。
　　那么，服装店该如何消化不断增加的库存呢？除了我们前面提到过的减价抛售甩卖，还有没有别的行之 有效的方法？一些业内高手提出如下意见：
一、适度特卖
任何一个服装店想要实现零库存都是不现实的，因此，可以掌握好节奏，在适当的时候做些适当的特卖活动 ；
二、及时与批发商调货
优点：防止压货的方法带来了最大的现金流，也让店里新款层出不穷，非常吸引买家的目光。
缺点：要时常看批发商的脸色，而且调货不能太过频繁。
三、淡季多种经营
服装淡季业务原则：小店的运转资金主要是每月卖出去的钱，如果货被压住了，最多两个月就支撑不住了。 甩货主要是为了保租金，挺过两三个月，坚持到旺季。
四、寻找特殊的业务渠道
当现有的业务渠道不够用，无法消化库存的时候，可以考虑针对目标消费群体，开辟其他形式的业务渠道。
五、用库存品交换广告
投入广告肯定可以提升经营者的知名度，如果是专卖店做广告很多时候还可以获得供应商一定程度的支持， 而很多媒体是可以用货品来充抵广告费的，这样做有利于经营者将来的经营活动，属于用眼前的损失交换未 来的收益。
六、组织、参加一些有针对性的展销会
通过参加相关展会是推销库存积压产品的好办法

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