人事管理思想 Vs 人力资源管理

　　当前面对经济全球化和我国加入WTO，企业从传统人事管理向人力资源管理转变，是人事管理制度的改革的方向和建立现代企业制度的需要。因此，如何找准施工企业人事管理向人力资源管理的最佳转变途径，使企业在激烈竞争中不断扩展空间和补充动力，持续健康发展，是企业经营管理者需深入研究的一个新课题。
　　企业观念的变化体现在经营战略、发展方向、企业管理等方方面面，而受益最深的就是人力资源管理。名称由“人事部”改为“人力资源开发中心”并不意味着观念的转变，观念的转变体现在真正把人作为“资源”对待。
　　既然将人作为“资源”，则“资源”的诸多特征也将反映、制约、指导企业人力资源工作的进行。
　　资源的特征之一是具有有限性。
　　资源的特征之二是最大潜能需要充分挖掘，使其发挥出最大的能量。
　　资源的特征之三是可以通过开发使其增值。

　　人事管理方面：
　　·强调事而忽视人，不着眼于人的开发利用，视员工为成本负担和费用.
　　·强调集体而忽视个人，将人视为集体财产，只重拥有，不重培养和使用。
　　·在人员开发上缺乏投资力度，带有随意性，滞后性且急功近利。
　　·人员易进不易出，或进出都不易，人才闲置、压制现象普遍。
　　·管理思想和方法片面，多为经验型、粗放型。
　　·管理方式自上而下，强调权威与服从，领导权威主要建立在对职权的占有和运用上。
　　·人事部门为一种权力型部门，将企业员工看成是一种管理对象，劳资关系紧张。
　　·视人事管理为次要部门，当作费用中心对待，并且管理方法极易受到领导个人意志的影响。
　　·视人事管理为执行上级人事调配命令和例行记载，忽视了管理的主动性。
　　·人员培训为充电型，且只针对于少数人。
　　·激励手段单一，要么依靠奉献精神，要么全凭金钱驱使。
　　·人事考核流于形式和传统经验，多采用定性方法，主观性指标偏多。
　　·晋升仍以资历和关系为主，采取从上到下的任命方式。
　　·企业负担过重，员工对企业依赖性过强。

　　人力资源管理方面：
　　·树立“以人为本”的主导思想，将人视为有价值的资源，长期投资和合理使用
　　·同时强调个人与集体。
　　·敢于在人力资源开发上长期地大量投资，美萍软件企业人力资源开发具有长期性。
　　·建立适度的人员流动机制，人员结构科学合理，岗位与人员相匹配。
　　·管理方法上同时强调科学性与艺术性
　　·领导方式上同时强调权威与民主、注重发挥领导的人格影响力，鼓励群体成员参与管理。
　　·真正的人力资源部门应是一种服务和咨询部门，并在劳资双方间建立互相信任的合作关系。
　　·将人力资源管理工作视为管理的重心，不但间接提高工作绩效，而且直接为企业创造价值。
　　·人力资源管理是企业经营战略的重要组成部分，直接支持企业战略目标的持续达成。
　　·人员培训为终身学习型，并有长远的整体培训计划．
　　·科学的激励方法，同时强调金钱、情感等多方面因素。
　　·完善的工作绩效评价系统，把职工能力和成果的定性考查与定量考核相结合。
　　·考核和晋升同时强调能力与资历，晋升的依据主要以能力考核和工作实绩为主.
　　·主要以社会保险系统向员工提供福利和保障。

By Chen

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