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人事管理思想 Vs 人力资源管理

  当前面对经济全球化和我国加入WTO,企业从传统人事管理向人力资源管理转变,是人事管理制度的改革的方向和建立现代企业制度的需要。因此,如何找准施工企业人事管理向人力资源管理的最佳转变途径,使企业在激烈竞争中不断扩展空间和补充动力,持续健康发展,是企业经营管理者需深入研究的一个新课题。
  企业观念的变化体现在经营战略、发展方向、企业管理等方方面面,而受益最深的就是人力资源管理。名称由“人事部”改为“人力资源开发中心”并不意味着观念的转变,观念的转变体现在真正把人作为“资源”对待。
  既然将人作为“资源”,则“资源”的诸多特征也将反映、制约、指导企业人力资源工作的进行。
  资源的特征之一是具有有限性。
  资源的特征之二是最大潜能需要充分挖掘,使其发挥出最大的能量。
  资源的特征之三是可以通过开发使其增值。

  人事管理方面:
  ·强调事而忽视人,不着眼于人的开发利用,视员工为成本负担和费用.
  ·强调集体而忽视个人,将人视为集体财产,只重拥有,不重培养和使用。
  ·在人员开发上缺乏投资力度,带有随意性,滞后性且急功近利。
  ·人员易进不易出,或进出都不易,人才闲置、压制现象普遍。
  ·管理思想和方法片面,多为经验型、粗放型。
  ·管理方式自上而下,强调权威与服从,领导权威主要建立在对职权的占有和运用上。
  ·人事部门为一种权力型部门,将企业员工看成是一种管理对象,劳资关系紧张。
  ·视人事管理为次要部门,当作费用中心对待,并且管理方法极易受到领导个人意志的影响。
  ·视人事管理为执行上级人事调配命令和例行记载,忽视了管理的主动性。
  ·人员培训为充电型,且只针对于少数人。
  ·激励手段单一,要么依靠奉献精神,要么全凭金钱驱使。
  ·人事考核流于形式和传统经验,多采用定性方法,主观性指标偏多。
  ·晋升仍以资历和关系为主,采取从上到下的任命方式。
  ·企业负担过重,员工对企业依赖性过强。

  人力资源管理方面:
  ·树立“以人为本”的主导思想,将人视为有价值的资源,长期投资和合理使用
  ·同时强调个人与集体。
  ·敢于在人力资源开发上长期地大量投资,美萍软件企业人力资源开发具有长期性。
  ·建立适度的人员流动机制,人员结构科学合理,岗位与人员相匹配。
  ·管理方法上同时强调科学性与艺术性
  ·领导方式上同时强调权威与民主、注重发挥领导的人格影响力,鼓励群体成员参与管理。
  ·真正的人力资源部门应是一种服务和咨询部门,并在劳资双方间建立互相信任的合作关系。
  ·将人力资源管理工作视为管理的重心,不但间接提高工作绩效,而且直接为企业创造价值。
  ·人力资源管理是企业经营战略的重要组成部分,直接支持企业战略目标的持续达成。
  ·人员培训为终身学习型,并有长远的整体培训计划.
  ·科学的激励方法,同时强调金钱、情感等多方面因素。
  ·完善的工作绩效评价系统,把职工能力和成果的定性考查与定量考核相结合。
  ·考核和晋升同时强调能力与资历,晋升的依据主要以能力考核和工作实绩为主.
  ·主要以社会保险系统向员工提供福利和保障。

By Chen
 

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