见过几个经营失败的例子，冒昧地给其归归类：

·领导瞎指挥：如前所云，不能掌握行业的规律，使业务经营不力。

·多股份结构：由于股东太多，谁都要管，结果谁都管不好。

·转手贸易：接他人的场子，捞一票就跑，再转租，没有长期稳定的经营过程。

·用人不当：没有在用人上(尤其是职业经理)识其真本领，造成说得比唱得还好， 结果是天桥的把式，光说不练。

·拆房垒墙：扣压、拖欠供应商货款，挪做它用，结果是断炊绝粮。

·克扣工资：小弟、小妹血汗之钱，几月颗粒无收，人们纷纷含泪它乡，树没倒， 猢狲已散。

·名誉扫地：打架斗殴，伤害客人，结果臭名昭著，声誉扫地，谁与你共舞。

·经营无方：方法单一，没有创新，缺乏磁力，一团乱麻。

·骚事太多：三陪太多，药丸太多，四处漏风，遭受镇压。

·设备落后：设备陈旧过时，故障率高，点歌方式落后，跟不上潮流。

·费用过高：房租天天涨，股东伸手拿，债主上门，无法支撑。

　　等等……不堪回首。

　　所以，经营是一种艺术，谁掌握了它，谁就表演得好。