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音像连锁店解决方案
[日期：2008-06-13] 来源： 作者：
目前音像行业业务主要有以下几类，小型音像图书店，商场店中店，音像图书连锁店，特殊音像/图书制品专营店。大型音像连锁超市，音像批销中心。
音像/图书连锁店特点：
有统一的配送中心或者远程库房。
门店较多，面积一般100平米以上，一般有一台以上收款机。
通常在学校周围、闹市区等。
门店营业人员较少，一般1-3人，计算机操作能力要求不高。
主要针对某一类的固定消费人群。
其优势是连锁，经营灵活，能迅速掌握流行风潮，以经营顾客喜闻乐见的音像图书制品为主，可立读，有的还提供复印服务并有送货上门服务。管理要求主要为零售管理，折扣管理和会员卡管理，部分要求邮购，还要求定期配送热销商品。
图书/音像连锁店目前的问题：
分散经营所带营销成本越来越高
广泛分布使配货环节无法有序进行
帐务与总部的帐务所形成的两套帐无法保持平衡
扩张跨区域管理所带来的管理与经营问题
物流、票流、资金流、信息流无法同步，造成营销与管理上的滞后
总部对各个分支机构不能有效监控
无法实现人力、物力、数据、业务等资源共享
总部、配送中心、分公司、门店等多级管理无法有效衔接
高额的通讯费用并没有带来高效的管理
无法对商品的各级库存、业务、回款进行有效调配
橙色音像图书连锁店解决方案：
橙色科技公司对音像/图书连锁店存在的各个环节实现了计算机处理，能够迅速适应便利店的区域扩张，对便利店实现统一采购，统一价格，统一结款，统一核算，统一配货，可松可紧的人员权限管理，灵活多样的折扣管理。同时还可以根据便利店实际运做情况，通过总部的权限控制。
音像/图书商品资料管理：
音像/图书特有信息管理，包适编码管理（ISBN码，ISRC码，助记码），特有附加属性管理，商品快照管理等等。这些音像/图书专有属性管理对于日后辨识、分类提供重要依据。
采购管理：
统一采购管理是音像/图书连锁店进销存管理环节中的最重要环节，确保采购环节的控制对合理库存、商品结构、商品价格有这至关重要的意义。
配送管理：
包括：配送管理、物流管理、货位管理、库存管理，货物在途管理等功能，并完成图书音像制品的打包、拆装等工作。
营销管理：
包括多价格管理、多折扣管理。门店后台补货、前台业务、门店数据维护与内部通讯管理。
内部管理：
分公司管理调货管理，部门管理，人员权限组管理，往来单位管理，数据备份恢复，VIP卡制作管理，条码打印管理。
橙色电子交易平台
专门为商家提供与橙色音像图书管理系统无缝连接的网上交易服务电子商务平台。运用整个系统将大大完善商家的交易环境,将音像/图书连锁店与供应商的交易活动从传统的电话、传真等方式扩充到INTERNET网络环境上。使商家与顾客不再局限在面对面的业务中，在任何时间顾客和商家都可达成交易。 多层次、全方位的管理系统，为您迅速提升管理水平，为您的企业加速周转，降低运营成本，提高利润率。
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