桑拿洗浴营销活动活动可以大体上分成以下三项： 1、打电话 2、工作行程 3、实施管理职能
这些便构成了桑拿洗浴营销人员的工作量。如果我们第一步确定了人员工作量的构成要素，那么按每月小时数计算，便可估计他目前活动 所花费的时间，以及他目前工作量轻重的程度。这种估量活动可由某一位第三者完成。由营销人员自己做更好。他们所要做的只不过是记录一 下打电话的起始时间以及推销的类型。然后，再对这些情况进行分析，从而得到每类业务中打一个电话需要时间的平均值。借助地图，考虑到 与他们有关的时间价值观念以及相伴而生的对办公室工作的时间价值观，可以在反复试验的基础上对现有的客户帐进行分类。用这种方法，可 以为营销人员计算出公正合理的工作量，有必要的话，还可以加入一些必要的空间，以便于发现人才。
经过比较，发现这种分析得出的结果会令人吃惊，因常发现浴场的优秀营销人员的工作量比其他营销人员的工作量少。后者由于他们本人的 知识面以及其他因素的影响，经常不得不工作相当长的时间才能完成他的推销任务。
这样，浴场可以知道一个营销人员的时间是怎样花掉的，也可大约地知道实际上有多少时间是用于推销。据此，浴场可采取具体措施：举办培训项目，使推销人员能更好地制定计划，以便把更多的时间花在营销活动上。