看过电视连续剧《霍元甲》的人们，无不佩服霍元甲那种敢于冲破门户之见．博采众家之长，创立新拳术的求实创新精神。大家知道，当霍元甲收下两个德弟后，就给自己的新拳术起了个名，叫做“迷宗拳”。迷宗即无宗无派，迷漫无形，打法不拘，不落俗套，随机应变，随心所欲，运用自如。正是由于这种新拳术跳出了常规旧套，才打败了嚣张一时的俄国大力士、英国大力士和日本武士。其实，企业管理的奥秘何尝不是如此呢?如果企业不能随机(市场信息)应变，在有计划的商品经济下也是难以生存的。
从纵向来看，管理的概念是随时代、生产和科学技术的发展而发展，各个时期有着不同的管理内容、手段和方法。
18世纪80年代到19。世纪末，由于工人的文化水平低，加之漫长的手工业劳动习惯势力，并且竞争尚未展开，因此，就决定了这个时期的管理方式必然是传统的管理方式。这一时期的主要特点是：
1．由于工人的心理需要还处于低级阶段，属于“实利人”范畴，故自然是实行强制性的管理；
2．管理的方法是家长式的；
3．管理的依据是靠个人的经验和感觉，不靠数据靠记忆、靠主观思考来管理。没有统一的计划和管理办法，工人生产没有明确的操作规程，没有技术标准，没有劳动定额和消耗定额。工人生产效率高低、产品质量好坏，也决定于工人的技术手艺和经验。管理人员管理的好坏也凭他们酌管理经验；
4．工人和管理人员的培养．都要靠师傅带徒弟传授经验，没有统一的标准和要求。
到了20世纪初，随着科学技术的进步和生产力的迅速发展，竞争趋于激烈，企业越来越大，技术日趋复杂。为了适应这种客观需要，资本家迫切要求总结过去的管理经验，加以系统化。科学化，用科学的管理方法代替传统的管理方法，、以提高劳动生产率，攫取更多的利润。另一方面，由于资本家的残酷剥削，劳资矛盾激化，劳资纠纷迭起，生产潜力无由发挥，劳动生产率低落。面对这种局面，如何把工人的生产于劲调动起来，如何调解劳资矛盾，就成为企业管理的一个极为重要的问题。在这种客观的条件下，就必然产生一种适应这种情况的科学管理理论和方法。这种科学管理的主要代表人物就是美国的泰罗。
泰罗(Frederick W．Taylor，1856年～1915年)，他1878年进入美国米德威尔钢铁公司当车工，后来当工头(监工)、车间主任，后又提为总工程师。当他当了工头以后，他看到工人广泛怠工(当时美国兴起一种怠工运动)，生产效率很低。要监督劳动，工头与工人矛盾很大。他想寻找一个既能满足工人的高工资，同时又能为资本家谋求低成本的管理办法，让工人能自愿劳动而少用监工，减少劳资双方矛盾。经过他的研究试验，产生了泰罗制的管理理论和方法。
泰罗制的内容很多，但主要的是“定量作业管理”(即定额管理)。其基本内容有三：
1.“定量作业”（规定定额）。即规定每个工人在工作日内的产量定额，或做一种产品的时间定额。通过拍电影对工人操作的一系列动作进行分析，找出多余的不合理的动作，加以改进或合并，找出最合理的动作。通过用秒表测量各个操作所用的时间，进行时间分析，确定合理的时间。从而确定出每个工人的“定量作业”即通过动作时间的计算科学地制订定额。这就是定量作业原理。
2.工作标准指导卡。根据加工产品（零件）的合理操作、动作要求，制定加工路线、加工工艺、技术标准、操作标准、使用工具、设备、材料标准和环境标准等的工作标准卡。以此指导工人进行操作，这就昆标准化原理。
3.计件差别工资率。（刺激工资率）根据“定量作业”分析工人完成情况。制定工资差别率，完成定额的计件工资率高，完不成定额的计件工资率低（或扣），超定额的计件工资率更高或给奖。
当时，采用泰罗的科学管理方法后，不但缓和了劳资矛盾，而且在生产效率上成倍地挺高。
第二次世界大战以后，主要资本生义国家经过几年的经济恢复，到50年代工业生产迅速发展，科学技术发展加快，特别是电子技术广泛应用于生产。企业规模继续扩大，设备更加自动化，而且更新快；工人的文化技术水平不断提高，心理需要不断向“社会人”、“自动人”、“复杂人”发展。因此，管理必须适应这种技术高、工人需求高、环境多变、生产复杂的局面，进而出现了系统理论、决策理论、行为科学理论等。可以预料，随着“第三次浪潮”的到来，管理的内容和方式将会出现更为显著的变化，给人以更多“自由”的管理方式将会应运而生。
就以一个企业来讲，随着时间等条件变化，管理的内容、方法等也要有所变化。比如，产品处在卖方市场和处在买方市场的不同形势下，厂方对于销售部门所管理的内容及采取的方式、方法也会绝然不同。
从横向来看，既使是在同一时代、同一时期，由于各自的地点、气候、类别等条件不同，管理的方法和内容也会不尽相同。国度不同，方法不同。比如：一个资本主义的企业与社会主义的企业相比较，由于管理存在着‘‘两重性”，因此，它们的管理内容和方法就会有很大的区别。以“小红包”的形式发放奖金为例，在资本主义企业很盛行而且很奏效。可在我们社会主义国家里，经个别企业的试验，就不一定完全行得通。本来发“红包”是想以保密的方式，抹去职工间的相互比较，以小的刺激说成是大的关照而骗取职工的积极性。且不说这种保密在我国是做不到的，既使能做到，它也是和我国的民主管理原则及社会主义道德格格不入的。因而，这种办法不宜提倡。再比如，同一国度，行业不同，方法也不同。在同一国度而行业不同，由于加工对象、加工工艺和使用的机器设备等不同，所以在管理内容和方法上又会有很大的不同。就以作业时间而论，机械工业可以采用间断作业时间，而大多数纺织工业或工段孰必须采取连续作业的工作制度，而且要十分注意做好夜班管理和轮班的交接工作。
综上所述，可以说古今中外没有一套能适合于任何时代、任何国度、任何企业、任何个人的万能的毫无差别的管理方式和方法。因此，厂长一定要把管理的概念看成是一个动的概念。
辩证法是活生生的，管理中处处贯穿着辩证法。但是，“万物莫不有对”。同辩证法对立的是形而上学。在经营管中有时也留有形而上学的痕迹。如果去一说学大寨，有些不是山地之区也照搬“造梯田”，多么可笑，即便同是山地，也有个是否宜于造梯田的问题；一说学大庆，无法或不宜码放的货物，也要搞“物成行”；现在一说学首钢，有些单位不管自己属于何种行业，就照抄首钢的“包、保、协”；在眼下的企业整顿工作中，一说要加强基础工作，健全制度等，就有人不从解决问题的实质出发，也不顾自己的事实，就去照抄大型企业的条款，或者“复制古董”等等。
产生以上形而上学的迹象，故然与我们的管理体制有关，但更重要的是我们的一些厂长缺乏辩证头脑，对管理存有糊涂观念，把管理片面地理解成孤立的静止的。在这点上，我们还是要以武术大师霍元甲创立新拳术为借鉴，以辩证法为武器，发扬求实创新精神，在管理的基本原则指导下，努力摸索出适合自己的经营管理方法来。