孕婴企业管理商海妙计之企业创新经营
| [日期：2009-05-14 ] |
来源：互联网 作者：佚名 |
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一、 搞好企业是一项系统工程：
企业系统工程的内涵；经营与管理的区别；只抓一点不行；企业家是经营专家；经营者怎么抓管理；经营到底是什么；经营的目的是追求资本最大增值；搞好企业以什么为纲；三种经营要捆在一起抓。
二、 搞好企业必须不断创新、全面创新：
创新及其种类；企业创新的种类与相互关系；企业要走好两个台阶；传统经营的案例；创新经营与传统经营的主要区别：与传统经营相比：1、创新经营是大生产的市场型、经营型，人事结构是哑铃型。2、创新经营是学习型的组织。3、创新经营是智囊团经济。4、创新经营要联合起来共同搞好。5、创新经营更加重视软件投入与无形资产。6、创新经营先抓市场，后搞生产或不搞生产。7、创新经营不能僵化、模仿，没有任何框框地不断创新、全面创新。
创新经营属于软经营；软经营比硬经营更重要；全社会都应该重视软经营。
三、 企业经营的精神创新：
一次创业与二次创业；二次创业是使企业全面符合市场经浊要求并带来超常规前进的再创业；二次创业精神的核心是竞争拼搏与不断创新的精神；企业与个人的最大竞争对手是自己；战胜自己，超越自我：1）战胜自满；2）战胜自卑；3）战胜私心杂念；4）战胜习惯。
四、 企业经营的观念创新：
1．要换三种脑筋：社会主义市场经济有三组对立面；自然经济观念的主要表现：1）因循守旧，封闭保守。2）短期行为，片面讲包。3）小打小闹，小富即安。4）诸侯经济、家庭经济、关系经济；5）片面强调勤劳致富，不重视科学技术；6）轻商、轻服务的自然经济产业观念；7）农民起义“均田地”的平均主义分配观念；8）“人多好干活”，惯于打人海战的效率观念；9）“酒好不怕巷子深”，没有广告意识；10）讲精明，算小帐，并不高明；11）论资排辈，任人唯亲的组织人事观念；12）文人相轻的人际关系观念；13）独断专行，个人说了算的领导决策作风；14）唯书、唯上、唯权威，不讲实事求是的思想作风。
2．市场观念：市场是领导，摆正市场与一切因素的关系。1）摆正市场与企业的关系；2）摆正市场与资金的关系；3）摆正市场与资源的关系；4）摆正市场与技术的关系；5）摆正市场与生产的关系。研究市场的诀窍是换位思考；市场定位在战略上要从大到小，在战术上要从小到大。
3．开放观念：对内开放是开放的基础，是最重要的开放。1）对中观层次：要抛弃诸侯经济、条块分割、山头主义和地方保护；2）对微观层次：要反对“同行是冤家”、“万事不求人”、“肥水不流外人田”、“宁为鸡头，不为凤尾”及联合中的“你的、我的、他的”、“面子、牌子、位子”，实行对内开放，把过度竞争变为适度竞争。市场经济是开放系统，一个企业无法搞活，要通过跨行业、跨地域、跨所有制、跨国界的战略重组来整体搞活社会经济。
五、 商品经营的思路创新：（同“一天提纲”中的创新经营的主要环节）
1．正确定位
2．目标与战略
3．制造特色
4．结构调整
5．积极促销
6．慎重发展
六、 广义资产经营的思路创新
1．广义资产经营的内涵及其对立面：资产与资本。
资本=资本+负债
资产=有效资产+无效资产
=（高效资产+低效资产）+（闲置资产+流失资产）
2．广义资产经营的作用意义：1）是企业成长发展的重要方式；2）是企业家与一般经营者的重要区别；3）是企业竞争的重要取胜手段；4）是企业扭亏解困的重要途径；5）是集约型经营方式的必由之路；6）是面对WTO的重要对策；7）是企业管理思想的大飞跃。
3．广义资产经营的主要方式：合并与兼并；参股与控投；股份制组合与股票上市；破产；资产互换；资产分立；委托经营；租赁经营；承包经营；特许经营；战略联盟；无形资产的经营；企业内生产要素的优化重组。
关于合并、兼并的社会认识误区：1）兼并不是大鱼吃小鱼的资本主义丑恶现象； 2）按照经济原则的兼并、被兼并，双方都是赢家，没有输家；3）不是只有亏损企业才需要被兼并，好企业也必须强强联合；4）兼并亏损、破产企业不一定是低成本扩张；4）合并、兼并不是政府不得干预或政府说了算，合并、兼并离不开政府干预，但政府干预必须符合经济原则；6）合并、兼并不是看经营者能否联合，“一山不容两虎”论是小道理管了大道理；7）合并、兼并不是追求资产增值，只能追求资本增值。
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