发达国家2008年下半年便进入负增长状态，2009年负增长还将继续。全球发达国家进入全面负增长，是几十年当中首次出现。从全球经济来看，2009年的经济增长将在1％左右，现在已经公认，全球将进入经济衰退。
拉动中国经济的三架马车：出口、、消费，在2008年第四季度增幅都出现了下降。贡献率在中国经济增长中占三分之一的外贸，2008年11月份出口惊现2001年以来的首次负增长，而且还是在10月份增长近20％的情况下发生的。2009年，基于外贸形势如此急剧的变化，出口对中国经济增长的贡献率将为零。从投资和消费的情况来看，车市、和房市是最重要的三个看点。车市停止了两位数的增长，年初设定的产销1000万辆的目标没能实现。价量齐跌，更重要的是大家对房地产未来预期不好，这将会导致房地产投资继续下降。2008年股市大幅下降，投资者的财富被蒸发，消费缺乏了资金的支撑和财富支撑。外资是中国经济增长的重要推动力，但2008年10月开始，外资进入出现负增长。这就使中国的经济增长从2008年第一季度的10.6％下降到了第四季度的6.8％。此外，2008年中国的用电量、工业增加值等众多数据都是7年来、10年来最低的状态。信心指数也急剧下降，2008年12月底新华财经公布的信心指数连续创历史新低。从具体来看，中国外贸、房地产、钢铁、煤炭、发电、航空等行业都出现严重下降，一些中小型企业，甚至有的行业龙头企业关门、破产等等。
总之，中国经济从2008年下半年开始，遇到了前所未有的内外大挑战。2008年第四季度中国经济增长只有6.8％是不可接受的。这是因为，中国经济增速低于8％就会出问题，这会对中国的、社会稳定、实现经济赶超等等都将构成巨大威胁。
中央让我们出拳要重、要狠、要及时，争分夺秒这些话都是在中国改革开放30年来没有过的语言，中国的困难状态可想而知。
这个冬天有多长？
听完上面的描述，是要明白关键的问题，中国经济实实在在已经进入冬天。但这个冬天有多长？如果很长，我们要有长的准备，如果短要有短的准备。会是两个月吗？不会这么简单。
第一，从上世纪29-33大危机来看，走出危机大约用了10年时间。这是这次危机中世界上最悲观的估计。但是中国如果用十年走出危机的话，这是不可想象的，因为我们处在工业化快速发展的过程中，经济增长的动力是巨大的，同时这一发展阶段也是各种社会矛盾的凸显期，中国也绝不允许拖如此长的时间，这不仅是经济问题，更是政治问题。
第二，中国经济某种程度上和房地产绑定，因为房地产对50个行业发生作用，这也是大家关注房地产的原因。从中国房地产的周期波动和中国经济周期波动的关系中，可以发现，两者波动完全一致，但是房地产要先于国民经济的启动而启动，这一点非常重要。中国经济何时走出冬天，要看房地产何时抬头，否则，国民经济很难抬头。
中国房地产的周期变动，从1984－2008年，期间的上升周期是五年，调整周期是两年。所以，如果房地产周期决定中国经济发展周期，最乐观地讲，我们这个冬天应该是两年。
第三，1997年亚洲金融危机，以及中国经济自身的调整，导致中国1998年开始进入通货紧缩，中国走出来的时间是2002年，通货紧缩期是5年。如果按照五年通货紧缩期算的话，中国这次冬天会不会是五年？但是，亚洲金融危机不是全球金融危机，而且，2001年中国加入WTO，大量的销到全世界，通过外贸拉动经济增长。这两点不考虑到，就盲目认为是五年寒冬，也是会犯错误的。
当然，冬天不管是两年、五年还是十年，不管大家如何取暖，都需要政府给一点暖气。目前，政府2009年的宏观经济是保持经济平稳快速增长，目标是保8％。为了保住经济增长速度达到8％，中央政府提出了4万亿的刺激经济方案。
按照测算，在没有外需增长拉动的情况下，中国经济仅靠目前的内需拉动增长，大约仅能保持6％左右的增长速度，这就是说，要保8％，4万亿的投资就必须达到拉动增长两个点。历史经验显示，1998年中国在亚洲金融危机之后运用积极的财政政策开始刺激增长，就达到了1.5－2％点的经济拉动。这次中国的刺激政策力度远远超过1998年，所以，2009年保8％的增长还是不成问题的。
但真正的问题在于，1998年的大规模投资，由于2001年的中国入世，大量的产出有国外消化，而2009年投资带来的经济增长，带来的大量的产能增加，出口在那里？所以，振兴计划的下一步就是找到出口，这是很重要的，因为投资需求不是最终需求，仅仅是中间的需求拉动增长，是不可持续的。所以，这个冬天的长短，实际取决于我们大量的投资产出、创造的产能通过什么出口得到消化。这就需要采取措施解决居民的收入问题，以及居民消费的后顾之忧，使消费需求成为中国经济增长的主要拉动力。
中国资金没有问题，力更没有问题，资源价格的下降，以及居民消费的撬动，会使中国成为最早走出危机的国家。所以，对中国未来应该充满信心，但是，关键是我们在这样冬天中如何保持住，如何迎接明天？
HR如何过冬？
人力资源在企业过冬之际，一个常规的思路，首先是裁员、降薪，进而讨论如何裁员、降薪，如何裁员过程中没有劳资矛盾，并且降低成本。确实，过冬的时候就是拼消耗，看谁消耗越少，谁熬的时间就越长，谁熬过了冬天谁就可以活下去。这也是汶川大地震中猪坚强给我们的求生思路。只是如果大家都这么做，自己就没有特色。有没有想过，我们不仅仅是节流还有开源的问题？
实际上，更重要的是在过冬过程中找到非常规的思路，就是巴菲特倡导的思路：当别人贪婪的时候我们恐惧，当别人恐惧的时候我们贪婪，关键是要具备贪婪的资本，规避贪婪的风险。
如果你贪婪，你的风险和成本都是自己承担，这个就有问题。我们既要能拿到贪婪的资本，还要能规避贪婪的风险。作为HR，我们的资本是什么？就是人。在关键的时候，我们需要团结一帮人，大家一起度难关，承担风险。一本书叫做《基业常青》，概括起来就是三句话： 第一：老板要成为教皇，教皇要有思想。第二：要成为传教士，传教士的精神就是任劳任怨，无怨无悔，鞠躬尽瘁，死而后已。第三：你的顾客要成为信徒，所谓的信徒是没有脑袋，没有选择，你说什么就是什么，跟你走。
然后是用人。宏观角度讲，毛泽东说：世界上只要有了人，什么人间奇迹都可以创造出来。当然，这里面讲的人是有用的人，那什么人是有用的人？很多人到大学，标准差不多都是学习好、身体好，最好当过干部。在人力资源中，这个标准对不对？对，是要很优秀的人。但是，好人、不错的人在困难的时候却未必有用。困难的问题需要有特殊的人解决。这个特殊的人是什么？
听我介绍这样的一个人：第一，此人经常与一些不诚实的政客联络，就是说这个人不诚实，第二是经常咨询占星学家，就是说他不科学，第三是有婚外情，第四是老烟枪，第五是每天喝很多酒。可以说这个人是五毒四全，那么，这个人当总统怎么样？
绝大多数人觉得不可能，这个人连正常的合格人选都不算！但是，要记住，我们在特殊的时期可能就需要这样特殊的人，要打破用人理念。
这是个真实的人物，他就是美国总统富兰克林·罗斯福。罗斯福有这么多的毛病当了总统，还有了历史上大书特书的罗斯福新政，从而在20世纪的经济大萧条和第二次世界大战中扮演了重要的角色。被学者评为是美国最伟大的三位总统之一。
我们不能觉得这个人可能犯过错误，或者有什么样的缺点，就不能到我们企业来，可能在特殊的时候我们要打破常规，找到特殊的能把我们企业引领到春天！
黄泰岩教授: 中国人民大学中国经济改革与发展研究院常务副院长，教授，博士生导师，部长江学者特聘教授，国家发改委“中小企业大讲堂”首席经济学家，北京市企业建设协会副会长，首都经济研究会副会长，研究领域是管理和中国经济改革与发展