台球运动尽管不是发源于中国，但是最近几年台球运动在中国的发展速度之快是有目共睹和举世瞩目的。也许中国今天或是明天仍不能开发出世界一流的水晶球和台呢，但是中国作为世界制造工厂的大国地位，世界其他国家可能是永远无法企及的。

为使球房行业投资更趋理性化，笔者现将常见的球房投资与管理误区总结如下，与广大投资者、经营者、管理者共同分享：

误区一、经营球房的利润很高，投资球房一定能赚大钱！

从目前球房的投资回报来看，大中型球房的投资回报期一般在一年半左右；一些小型球房的投资回报期会短些，但由于竞争力较弱，抗风险能力不乐观。

误区二、看别人用什么球台，跟他们用一样的，肯定没问题！

中国人一向是喜欢跟风，看到大家用什么、自己也就跟着用。跟风当然也没错，起码不容易被骗（被骗也有人陪着）。但是有时跟风也要擦亮眼睛，避免不小心跟错风。

误区三、开小型球房，风险也相对较小！

根据笔者多年来的经验，小球房的抗风险能力是很差的。投资小球房只有一个好处，就是投资少、赔的少！但这并不代表风险小！

误区四、在球房中导入酒吧文化，酒水特色会使球房更容易成功！

最近两年国内有很多人开始将酒吧文化引入到球房中，因为他们认为有酒吧文化的球房相对来说更有韵味和特色。这方面的成功案例也有一些，比如广州的洛城，就是非常成功的例子。但是笔者要提醒投资者的是：一个地区能否成功导入酒吧文化到球房，还要看当地的市场情况。

误区五、球房服务员离职率高只要解决工资低的问题就ok了！

球房服务员离职率高问题，可以说一直困扰着很多球房老板。笔者去年也曾专门针对这一问题展开了一轮讨论。行业人很多人认为：工资低是离职高的主要问题。笔者认为这种说法也是有一定道理的。

误区六、球房经理的球一定要打的好！

现在持有这种观念的人已经少多了，网上也有人讨论过这个问题。但是对于一些刚刚进入台球行业的人来说，仍然有相当一部分人认为球房经理的球一定要打的好！因为他们发现球手能直接为球房招来顾客！他们希望球房经理既能招来客人，又能管理好员工。

然而有时鱼和熊掌就是不能兼得，所谓术业有专攻，有的人技术好，有的人擅长管理。毕竟这个世界全能的人才不多。事实也证明，让一些行业内的专业球手去管理球房，可能把球房管的一塌糊涂。

误区七、管理球房那么简单，不需要怎么规范，管好收银就可以了！

有人说经营球房很简单，说起来也确是比较简单，毕竟管理规模比大卖场、百货公司的人数少的多，比夜总会、休闲中心等的管理更省心，日常工作也不复杂；也有人说管理球房不容易，关键是看把球房管理到什么程度，如果能做到一个地区的第一名，可能真的不是一件容易的事情。那么要谈起管理，更不单单是管好收银就可以了。

误区八、球房组织比赛是投资大、回报小，组织比赛对球房来说没多大意义！

关于球房组织比赛问题，有的老板支持，有的老板反对，大家各有各的看法。无论是支持还是反对，应该说都是有道理的，因为肯定都有过相关的经历或经验。

实际上，球房组织比赛不光起到提高业绩的作用，更重要的是提高球台的品牌知名度，尤其是承办国家级的大型比赛，对提高球房的知名度有着非常好的效果。从全国范围来讲，组织比赛已经是球房营销的重要手段。

当然，球房经营得好不仅仅是因为组织比赛，也没有哪个球房是因为办比赛而倒闭的。球房的经营和企业的经营是一样的，要想做好，就要全方位的通盘考虑。

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