企业信息化的误区有哪些
| [日期：2009-07-03 ] |
来源：互联网 作者：佚名 |
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企业信息化走到今天，信息技术已成为企业赖以提升竞争力的重要手段。然而在现实中许多企业在信息化的过程中步履艰难，在不知不觉中陷入了信息化的陷阱。究其原因，是许多企业在这个过程中走入了这样的几个误区。
1、盲目追求一步到位
大多企业在信息化建设中都有追求“一步到位”的心理，觉得软件的功能越强大越全，用处就越大，不求要点只怕遗漏。殊不知，功能越多、添加内容越详细的软件，其操作越复杂，实用性相对也就降低。因此，集中力量解决业务处理中的主要矛盾才是关键，比如服装分销企业在软件中能够及时地掌握货品的分布、流转情况以及销售趋势就是管理中的重中之重，而对于外贸服装企业及时了解订单所需面辅料的到位情况，生产进度、走货情况以及最终订单的核算，才是企业关注的焦点，如果盲目追求大而全的软件功能，势必走入了面面俱到、面面不到的信息化误区。
2、以企业大小决定软件大小
“我们企业小，内容少”，“我们的内容很简单”…….这是在软件需求中听到的最多的表述，而偏偏就是这个说法是最不准确的，其实道理很简单，所谓“麻雀虽小，五脏俱全”，不管是多大的企业，业务的处理流程其实是大致相同的，大企业业务处理中的每一步在中小企业也是必须的，否则企业的管理是执行不下去的，正如一件服装不管尺码大小，所要完成的工序都是相同的。因此，软件是没有大小的，认为中小企业的软件是大企业软件的简化、企业小软件小的说法是没有道理的。
3、把手工搬上电脑
在软件实施过程中经常还有一种现象发生，认为用软件就是把手工的业务原封不动地搬到计算机上，把手写改成键盘输入打印机输出，其实这本身不仅抛掉了软件最最基本的信息共享、提高效率的功能，还使信息化成为了日常工作中的一种负担。另外在手工业务处理过程中，有许多处理过程是模糊的、重复的、不严密的，比如名称可以简化着写，上下游在处理同一数据时可以人为地修改......这些过程在信息化管理中也是需要改进、完善和规范的，也就是说信息化是对传统日常工作习惯的改变，它深入企业内核，但它能改造团队、提升管理、满足企业长期利益。
信息化是一个循序渐进的过程，在信息化过程中走一些弯路也是难免的，希望每个正在进行或将要进行信息化建设的企业，走出、绕开误区，少走弯路，取得预想的成果。
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