金融风暴席卷全球，一直保持高速增长的中国经济走到了一个十字路口，中国制造出现了OEM（贴牌生产）和自主品牌冰火两重天的局面。
以制鞋领域为例，就在以外向型加工为主的一些制鞋企业因金融危机而“断粮”陷入困境时，李宁、安踏、特步等发布的订货会资料却显示，明年订单将增长30%，且价格上调10%。
由于拥有自主品牌，这些品牌不但未受金融海啸冲击，反倒在明年次季获得更多订单，订单量增幅超过三成，价格亦上调一成左右。记得温总理在珠三角考察时就总结感慨过，这次受影响最大的是中小企业，尤其是单靠出口贸易和OEM的企业。而名牌企业、有自主品牌的企业免疫力要强得多。仅以东莞为例，就有上千家制鞋厂因接不到国外订单，资金链、现金流断裂而宣告停产关门，而这些鞋企共同特点就是以“三来一补”的加工贸易为主业。
对于自主品牌与OEM两重天的命运，就曾有业内专家表示，虽然外销市场目前还是离不开中国鞋企，但企业不能一味坚持过去贴牌生产的老套经营方式。要取得长久的经营效益，需要企业转变发展模式。
事实也证明，自有品牌的确成了企业自救的法宝。因为就目前这种情况，好的企业和好的产品更能被凸显出来，自主品牌厂商能以更短的时间实现与世界接轨。
再如，从镇江纷纷“关门”的企业来看，大多是没有自主品牌，完全依靠贴牌加工的，而拥有自主品牌的锐丰象龙机电有限公司的市场份额却在这次危机中逐渐扩大。其自主品牌产品的销量从以前的10%增长到现在的30%，而这30%的产品对企业的贡献率则在50%以上，利润远远高于普通产品。可以说，自主品牌产品成为企业利润的主要增长点。
因此，正如某行业人士所感慨的：“贴牌业务是生意，品牌业务是事业。”以贴牌创业、以创牌立业才是我们企业发展的追求。众所周知，可口可乐人最津津乐道的一句话是：“假如可口可乐的工厂一把大火烧掉，全世界第二天各大媒体的头版头条一定是银行争相给可口可乐贷款。”这就是品牌的价值和力量。同样，我们的国有品牌海尔之所以海外投资能成功，关键不是出口创汇，而是出口创牌。
面对百年一遇的金融危机，温总理在浙江考察时提出企业要“想三天”：昨天、今天和明天。回顾昨天，要看到改革开放30年取得的成绩以增强信心，总结经验为今后借鉴。抓住今天，就是要勇敢面对当前的困难，千方百计去克服。面向明天，就是不仅要度过眼前的危机，还要谋划企业未来的发展。当前特别要盯住原料、技术、市场和金融四个关键因素。
而对于品牌而言，我认为，回顾昨天，我们可以看到品牌是最无形、最具价值，并且只要利用得当便可以无限延续的财富。对比今天，我们可以看到自主品牌化程度高的企业的免疫力以及市场吸引力远比“有品无牌、有牌无品”的企业好得多，眼前的危机或许成为契机。畅想明天，我们可以看到品牌的力量胜过一切的力量，品牌的输出胜过一切的输出，品牌的建设是企业一切建设的总和。