“猴子掰玉米”的故事可谓家喻户晓，它说的是一只猴子在玉米地里掰玉米，一看到满眼的玉米棒子，就想把它们全部拿走。殊不知，它根本没有能力拿上如此多的玉米棒子。于是，它掰一个掉一个，结果花了很大的力气掰下了很多玉米棒子，但只能带走一个。
故事虽小，但给了我们许多启迪，如果将它与企业经营联系起来，使我们感到有许多相似的地方。
曾几何时，人们对于企业的多元化经营可谓是情有独钟，不少企业为了赢得市场、提高效益，在刚刚取得了一点成绩后，就开始在多元化经营上打起了主意，殊不知，多元化经营在很大程度上依赖于企业的规模、资金实力、核心技术、技术与管理人才、治理模式与控制结构等要素。由于缺乏这些要素条件，这些企业随着规模的扩大与涉足的产业越来越多，企业内部的监控与管理水平开始慢慢跟不上企业的发展，失控现象开始产生。
搞经营、办企业，千万不能站在这山望着那山高，老想朝别的行当发展。要根据自己的实际量力而行。否则，不顾自身的实力和条件，这个产品也搞，那个项目也上，哪个都做，哪个都做得不那么强，花了很多精力，结果就像那只猴子那样，由于自己没有带玉米的能力，能有一个自己喜欢的玉米也就足够了，掰的再多，花了许多精力和不必要的周折，只能是白费力气，得到的也只是一个，还不如守着起初的那个。
企业经营是个很大的学问。俗话说：“穷养一窝不如富生一子”。企业多元化战略所面临的风险要比专业化大得多，当你还缺乏抵御多元化经战略带来的风险时，还不如专注地做你能把握住的产业，并通过技术创新向产业的纵深发展，这样才能在竞争中立足。倘若战线拉得太长，拳头四处伸，必定是哪个都不硬，是很容易被击破的。