应该如何应对金融危机晨光文具积极转型
| [日期：2009-06-09 ] |
来源：互联网 作者：佚名 |
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晨光文具集团是国内领先的综合文具企业之一，2008年销售额突破了15亿元。结合自身情况，晨光制定了由传统制造商向现代化服务商转型的战略目标，把技术创新和产品结构调整作为发展方向，积极发展晨光文具连锁零售业务，深耕国内市场。
近日，北京市宣武区白纸坊东街新开了一家晨光文具店。每到放学的时候，这里便挤满了前来购买文具的学生。在宣武区半步桥小学三年级读书的吴姓同学告诉记者，“这家店有好多文具新产品，几种带香味的笔芯我以前没用过，现在特别喜欢用。好多同学都喜欢来这里买文具。”
据晨光文具北京办事处负责人介绍，国际金融危机给企业带来了不小的冲击。面对外销业务大幅度下降的不利局面，晨光决定加大对国内市场的开拓力度，深度挖掘市场潜力。该集团启动了晨光文具连锁零售项目试点，2008年在上海地区开设试点店139家，实现了集团销售同比增长30％的好成绩。今年，晨光要在北京、上海、广东、江苏、浙江、湖北、辽宁等5省2市进一步实施晨光文具连锁销售项目。预计在未来的5—7年中，建立3万家晨光文具连锁零售加盟店，以每家平均年销售额36万元计算，可实现年销售额100亿元的目标。
在加强市场拓展的同时，晨光文具坚持创意生产理念，努力提升产品竞争力。
据悉，晨光文具设立了2个研究中心，建立了行业领先的“全程设计系统”，涉及消费价值设计、产品工业设计、产品模具开发和品牌形象设计等各个方面。这个系统有助于企业迅速将创意转化为产品。
由于企业竞争力较强，转型战略得当，晨光文具发展的势头良好。今年，晨光文具集团不仅没有裁员、减薪，还启动了“百千万工程”。“百”就是2009年晨光将引进300名应届大学生，提供就业岗位；“千”就是预计新增基层作业岗位超过1000个；“万”则是预计在今年年底前发展1800家加盟店，每家店包括管理、物流配送和营业员约6人，由此，将至少创造10000人的就业机会。
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