经营的策略：
F 赋予分店
管理人员更多的
经营与
管理方面独立的操作权利及培训机会。
原因：（1）过去由于市场竞争不是很激烈，公司总部在赋予分店
管理人员更多的
经营与
管理方面独立的操作权利方面考虑不是很多，因此分店
管理者在独 立性
经营与
管理方面的技术比较欠缺；（2）由于个分店都离公司总部近，公司总部可以经常派人去督促分店的工作落实情况，总部因此在
经营与
管理方面的权利方 面就控制的比较紧，很多事情都有公司总部来决策，分店只是充当个执行者，一个照本宣科的角色。但现在公司要到更远的地方开发市场，公司不可能天天派人来指 导或督促工作；（3） 由于现在的市场竞争变的激烈了，竞争对手之间的对抗由过去的公司总部之间的对抗转移到分店之间的对抗。如果分店
管理者的独立
经营与
管理权利甚少，这场对抗就有可能失败。（4）分店
管理者虽然在技术操作方面非常熟练，但在
经营方面的技术优为不足，在与对手之间的竞争中将会处于很大的被 动。因此未来的培训中应加强
经营技术方面的培训。
结果：必须赋予分店
管理人员更多的
经营与
管理方面独立的操作权利和培训学习的机会、时间。当分店
管理者在
经营与
管理的权利拓宽和能力加强之后，才可能带领员工更大化的迎接市场的挑战，为分店带来更多的收益。既让分店
管理者在市场变化中学会自己走路。