打造行业“航母”
围绕产业价值链，整合上下游资源，形成一体化制药集团。
某公司是一家投资控股集团，完全通过并购进入医药行业，在经历大幅并购后，进入了提升企业
管理能力、打造核心竞争能力的内生式增长阶段，培育出一大批拳头产品和知名品牌，在各细分市场占据领先地位。药品分销方面，通过和国内商业巨头合资，形成 性渠道网络。研发方面，公司以收购的某研究所为核心，组建了企业技术中心，每年投入
业务额的7％～10％作为研发费用。
目前，公司已经形成一条从医药研发、制造、商业流通到医疗器械的完整产业链，旗下参控股企业70多家，形成了知名的一体化制药集团。
完成产业升级
医药行业同时可以借助投资者优势，提升
管理效率，达到行业升级。
先声药业是一家民营制药企业，有着较强新药研发力量、一流的
营销渠道以及多个超亿元的优势品种，
业务收入近10亿元。我们知道，在医药行业，这样的企业不少，小日子过得很好，但很难再有跨越式的发展。
后来，公司引进了私募股权投资，不仅带来了雄厚的资本支持企业的发展，还大大提升了其
管理水平和运营效率，带来了国际化企业的
经营视野。先声目前已经在美国上市，募集到的2亿多美元将主要用于新药研究开发、拓展
营销队伍、扩大产能和收购兼并新药4个方面。这些资金足以使公司成功摆脱低端竞争，完成产业升级。
以上这些，都是企业资本
经营的经典案例，当然，还有其他一些案例，因篇幅有限不再累述。我们的问题是，这些案例究竟意味着什么？有可能意味着 医药企业的成长方式或将改变，也有可能意味着医药产业价值链中新势力的结构重组等等。在这种新形势下，资本
经营将成为医药产业竞争的角逐点，玩转资本才能撬动产业。那些仍然停留在产品竞争层面的企业，是否能够从本文得到一些启示呢？