在婚纱摄影市场竞争日趋激烈的今天，影楼的管理越来越成为制约影楼进一步发展的瓶颈。
其实要做好管理通常只需要普通的常识即可，但大多数国内影楼的从业者缺乏对管理基本常识的了解。
做为影楼的管理者，必须具有透视和远见、沟通能力、知人善任、贯彻始终的品质，发挥构思者、决策者、设计者、观念沟通者、资讯集中者的功能，才能适应这随时都在变的婚纱市场，以上能力的获得，以形成正确的观念最为重要。
每个影楼的管理者要深刻认识：竞争出服务、管理出效益这句话。影楼效益好坏，很大程度上要看影楼的管理在一个什么水平上。这中间，服务水平、产品质量、人员纪律都需要高水平的管理，管理得法，影楼就会服务好质量高、产品质量好、人员的向心力强，影楼业绩蒸蒸日上，管理得不好，影楼就会服务质量差、产品质量下降、人员士气低迷，内部的各种问题此时一起暴露出来，影楼的业绩能好才是怪事。
当今中国真正制约影楼发展的主要问题是职业经理人的空白。因为中国影楼业主大多为白手起家，没有受过什么企业管理的教育，故经营管理只能停留在初级阶段。没有职业经理人这个阶层的存在，影楼的理念无法转化成战略，而战略也无法转化为战术。
发达国家，由于市场经济已经非常成熟，市场的机会相对较小，所以大多数人一生的追求就是做一个出色的职业的经理人或白领。而且发达国家经过几十年的探索，已经有了一套成熟的职业经理人培养和管理机制，这批人经过学校教育和培训，具备了战略设计和规划能力，可以在有限的市场空间中把握机会，使得经营理念得以贯彻实施。
而中国现在正经历从计划经济向市场经济过渡的时代，所以市场空间非常大，创业机会比世界上任何一个国家都多。所以近几年涌现了大批的企业家，而由于历史的原因，中国还未形成一个职业经理人阶层，故现丰婚纱影楼业，最头疼的是优秀的管理人才难找，很多影楼业主只好事必躬亲，殊不知，当一个人被困在影楼内时，慢慢地就丧失了对婚纱行业发展的前瞻性思考和规划，“只顾低头拉车，而忘记抬头看路”，对本影楼未来的发展极为不利。
国际歌中唱到：从来就没有什么救世主，我们的命运要靠我们自己。
一个有战略眼光的企业应当从现在开始逐步掌握现代管理是基本原则和理论，这将是你自己的一笔巨大的财富，在任何情况下都可以适用。