洗浴行业仍然停留在盲目被动
经营和外行
经验型的松散
管理的初级阶段，使
经营成效很低，举步维艰。
三个“无”
品牌无思想、产品无诉求、战略无规划
90%的洗浴企业没有品牌，只有个名称或标志，就以为是品牌了，品牌不只是标志和名称。品牌更无思想可言。这是对于品牌认识的误区。45%的洗浴老总对科学的市场调查掌握不够，甚至没有调查，做事情凭感觉，靠拍脑袋解决问题，没有调研就没有发言权。其中35%的洗浴老板对产品定位模糊，无诉求可言。45%的洗浴企业不能处理好企业长期战略与短期效益之间的关系，短期见效，盲目
经营，没有长期的规划和具体计划。
三个“被动”
营销思想被动、
营销模式被动、
营销手段被动
有的老板同时
经营其他的产业，对洗浴不在乎或作为辅助项目，
经营就是赚一天钱算一天，思想不激进。有的是干着急，没有思想也没有什么理念，更没有什么创新模式，面对竞争，40%的洗浴企业对竞争格局不能分析，不知采取什么竞争策略，50%的洗浴企业不懂得制订
业务政策，更不懂采用什么样的
营销手段。
四个“不足”
营销经验不足、产品开发不足、市场开拓不足、渠道单一支撑不足
55%的洗浴不懂
营销管理，从业人员层次不一，甚至是外行转入，跟本没有
经营和
管理经验。洗浴老总在构建企业
营销网络时不知如何着手？产品单一，只能满足部分顾客，市场开拓也没办法，甚至是等，等客人上门，没有做市场的“推”力。对价格难以
管理与控制，恶性竞争，别人降我就降，别人抬我就抬。客源渠道也比较单一，可能只是周边区域，没有从各个渠道去拓展。大客户没有，只有少数，甚至是老邻居街坊。
经营惨淡。面对这样的状况，60%的洗浴不知道如何制订企业总体
营销战略，如何把生意做大，吸引更多的客源。在整合应用广告、公关、促销策略上都有困难。怎样才能吸引人来消费呢？
三个“低下”
资源利用率低下、运营质量低下、业绩利润低下
到底能做多大？市场有多大容量？不知道，那又如何来配置资源呢？凭感觉！导致资源利用率很低，费用很高，运营质量很低下，
管理力也不足，没有计划没有标准，没有任务，没有考核，何谈业绩和利润。
怎么办？如何快速突破？提升
经营管理水平和品牌
营销能力，重分市场格局，细分市场，走品牌化、差异化、不竞争
经营之路。
从产品力打造上，如何创造市场需求的服务？顾客究竟在需求什么？服务是卖给谁的？目标顾客是什么样子？产品如何组合？产品如何硬性创新？如何塑造产品附加值？究竟如何进行产品服务的定位？详尽了解市场，二次开发创造出既具自身特色、又符合顾客保健心态的服务内容和方式。就是如何差异化
经营？
在
经营价格上，既要具竞争力，又要减轻自身
经营的压力，制定出符合自身和市场的价格，尽量避免打价格战等恶性竞争。
从品牌力打造上，如何塑造品牌价值？如何打造不竞争的市场，塑造人性化的联想形象！另人过目不忘！记忆深刻！让别人排队消费。在服务方式上，统筹兼顾，凭既有硬件，创优质服务，围绕顾客既追求保健、实惠又讲究品位、高档次享受的心理，合理确定服务配套形式。 在
营销手段上，借它山石攻己之玉。通过智能化
管理，对优惠卡、套票、会员卡等发放、消费情况进行
系统统计分析，结合顾客信息反馈，突出重点，确立目标，更大程度地挖掘潜力。并坚持简便易行、经济实惠原则，有效运用广告媒体实施
营销宣传。要勤于对固有和流动客源进行分析，会同营业部、公关部，不拘一格地稳定老客户，挖掘新客源。