行之有效的ktv培训管理
| [日期：2009-05-18 ] |
来源：互联网 作者：佚名 |
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有效ktv培训的秘诀在于激励。要使你的雇员们愿意学习，向他们表明，培训将使他们在掌握更多技术和提高收入方面，在晋升机会或工作保障方面，得到应有的报偿。告诉他们为什么要以这种方式做某件事。只知道做什么和如何做的雇员只了解事情的一部分，如果他们知道为什么要按规定的方式去做，那他们就能更好地被激励起来。
如果你正在培训新雇员，不要指望在短期内就能见效。在培训雇员时，要警惕出现以下几种常见的错误：
（１）不要把培训当作装满窍门和秘诀的锦囊妙袋。你要做好准备，在此基础上进行某种培训，都会给组织带来损失，破坏雇员对公司及其培训方案的看法。
（２）不要强调提高雇员的绩效或生产率。这是以后的事，过早强调这个会使学生产生恐惧，妨碍提高学习能力。
（３）不要让某位最高领导人负责培训。这会使受训者缄口不语；会使他们感到紧张，延长培训时间。
（４）一次不要灌输太多，一次只给学生“一口”。不要过快地灌输内容，使他们不能吸收。放慢速度，与雇员接受和理解问题的能力保持一致。
（５）不要只说不示范。一个图示或一次示范抵得上千言万语。你是否曾打算告诉某人如何系活结领带？试试看！然后再向这个人示范如何系。哪一个更好，更容易，更快？在培训雇员时也要遵循同样的规律。当你向他们解释如何做和为什么的同时，要向他们示范。
（６）要有耐心。并非人人都学得像你一样快。因此，你必须给初学者消化吸收的时间，要有耐心。解释、解释、再解释，直到每个人都理解了。
（７）不要使雇员紧张。这是要有耐心的另一方面。紧张会造成慌乱，妨碍清醒地思考，实际上终止了学习进程。记住，新雇员无需你施加压力就已经相当紧张了。人事部门告诉他们的那些东西就已经使他们的头脑混乱不堪了，他们需要放松和清醒头脑，这样才能吸收工作内容。因此，你应该使他们放松下来。
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