“百年大计，教育为本”，国策如此，影楼业亦如此。影楼人才的培训，是影楼业蓬勃发展的发展的必然产物。影楼的人才培训问题，在改革开放以前的计划经济时期还不明显。通常情况下，影楼从业人员的文化底蕴、艺术素养相对较差，国内也缺乏专门培养影楼人才的大专院校，他们大都是自学或者以“师傅带徒弟”的形式培养出来的。改革开放，私人照相馆不断涌现。特别90年代初台湾婚纱影楼进入大陆，给大陆的报影市场带来一股冲击力，人们对照片的品质和服务质量的要求越来越高。影楼要在市场竞争中生存下来就必须顺应新潮流，改变观念，学习新技术、新知识。在这种情况下，一些具有较高摄影技术水平的资深摄影师、经验丰富的化妆师，开创了中国第一批影楼人才培训班。这些摄影、化妆培训班由少到多、由小到大，为中国影楼业的发展做出了巨大的贡献。同时影楼自身也以各处形式在做人才培养。目前行业内较多采用的方式：请进来、送出去。请进来，即把有经验的专业老师请到影楼来给员工授课；送出去，就是把影楼员工送到专业学校辅导班进行学习，帮助员工提升专业技能，学习新技术新理念。
然而有些影楼老板却不太情愿对员工加强培训。他们怕人才培养出来后，员工对影楼的要求增多，员工的薪资待遇也相应地高扬，当影楼无法满足员工的要求时，员工出现不满情绪而跳槽走了。影楼对员工的培训似乎显得白费功夫，好不容易花钱培养出来的工作干将走了，岂不是给别人家做“嫁衣”吗？其实跳槽对影楼来说未必是坏事。流水不腐、户枢不蠹。如果你的影楼在每次发生跳槽情况后，内部员工的整体水平就会跃升一级，这样就自然而然地形成了良性的人才流动运行机制，影楼各方面的工作也会更上一层楼。塞翁失马，焉知非福！
影楼的人才梯队应与大环境的创新源、创新框架接轨，形成柔性人才资源互动体系。建立内部的人才培训体系，形成人才竞争生动活泼的局面，不但不会加大成本，反而会降低成本，提高企业综合经济效益。