第一大类：内部
管理 1 数码影楼标准化建设 包含化妆、摄影、美工各部门标准化建立与管理，让普通员工在规范的制度合工作流程下，达到熟练员工高效合格的工作成绩。 2 门市接单流水线设计与监控 让初级门市在更合理的接单方式下，顺利的推广影楼并获得定单。 3 门市选样
系统说明 用更适合顾客心理的推片方式，更大限度的争取二次消费。
4 顾客评价体系与数码影楼6次消费模式 单单顾客消费更大值终结者。 5 各部门交接
管理 确保工作顺利有序高效运作。
6 各部门监控 确保各部门员工工作量与工作品质的提升。
7 数码器材灯光调试与美工设计要决 真正让顾客感觉数码摄影远优于传统，将尚未掌握数码要决的影楼从品质上拉大距离。 8 各部门工资与提成体系建立 在同等支出的前提下，获得员工更大的工作热情。
第二大类 内部客户资源开发利用 1 顾客档案与顾客积点
制度的建立与利用 结合顾客激励体系，让顾客成为影楼的编外门市。
2 摄影的娱乐主义 超越一贯的服务优质的空谈概念，把优质服务真正让顾客体验到。 3 异业整合 引入美容部，明确提升影楼档次，促进影楼接单率。
第三大类 市场开发与扩张 1 小型不间断静态秀策划与实施要点 让影楼门市扩张到城市的没一个角落。 2 大型动态秀策划与实施要点 轰动市场的更佳途径。 3 免费拍摄策划与实施要点 淡季更佳的业绩补充，在合理运作下，提高影楼知名度。 4 异业联盟策划与操作 让其他公司成为影楼的辅助接单点。 5 临时员工培训与管理 用更小的工资支出，获得更大的工作人员支持。