我看到过这样一个寓言：
有一天，一只猫来到森林里，看见了百兽之王老虎，发号施令，分发食物，小动物们见了老虎毕恭毕敬，非常羡慕老虎的气派。当猫偶尔来到河边，发现自己在水中的影像酷似老虎时，便想效仿老虎。于是，猫趁老虎外出觅食时，在森林里四处招摇，号称自己是兽王。令猫得意的是，自己的身后也有了一些追随者：松鼠、鹳、果子狸、土拨鼠。猫率领着这些小动物，到处游逛，吆五喝六，发号施令，俨然成了兽中之王。突然，有一只狼扑向了猫，吓得猫弓起腰，毛发尽竖，只会"喵喵"乱叫；此时，老虎咆啸一声冲了过来，狼夹着尾巴，灰溜溜地逃走了。老虎拍拍猫的头说："小样，你看你脑袋上有‘王'字吗？猫就是猫，不是声称自己是老虎就会成为老虎的。我们从前都是猫，但后来我们经过一代又一代的拼搏，才成了百兽之王。"
这则寓言告诉我们，任何一件事情都是做出来而不是喊出来的，振兴民族经济不是喊几句口号就能实现的。由此，我联想到了当年荣华鸡叫板肯德基的故事。 ○"肯德鸡开到哪，我就开到哪"
肯德基是美国著名的快餐连锁企业。该企业于１９８７年在 建立首家西式快餐厅。此后，肯德基在 的发展速度一直很快，尤其是从１９９６~ ２０００年，４年时间增加了３００家餐厅。
进入 饮食市场的肯德基及另一家知名快餐连锁企业麦当劳，以其鲜明的特色，优美、简洁的环境，按标准化制作的食品，热情、周到的服务，吸引了大批国人，尤其是青少年前来就餐，每一个新开业的快餐厅都可以用宾客盈门来描述。它们这种全新的业态形式以及所获得的丰厚利润，大大刺激了 传统的饮食业。一些国内的餐饮企业纷纷搞起快餐连锁，欲与其一较短长，上海的"荣华鸡"即是其中之一。
在肯德基于２０世纪９０年代初进入上海以后，上海的新亚集团搞了一个"荣华鸡"跟它对抗。说做鸡嘛， 人从来就会做，用不着你美国人来教我们怎么做鸡。荣华鸡的老总口袋里揣了一个怀表，到肯德基去排队买鸡，看他们怎么炸。看他们放进去以后，到１５秒往左边翻了一下，到第２４秒往右边翻了一下，更后再翻过来一下；就这么掐着秒表，看它的油炸时间，估计它的油温。老总回来后，自己配制了几种调料，做了油炸鸡，当时是荣华鸡的一个产品：上面一个鸡腿，有国人比较喜欢吃的罗宋汤，还有一个上海人更喜欢吃的咸菜炒毛豆和一个酸辣菜。从口味来说，绝对适合 人的口味，价格也比肯德基要便宜。
这样，上海荣华鸡快餐公司便于１９９１年１２月２８日成立了。刚成立的两年内，公司更高日营业额１１. ９万元，月平均营业额达１５０万元，两年累计营业额达１５００万元，职工两年内发展到近３００人，收到表扬信８.５万封，堪称" 第一餐"。
这样，上海荣华鸡快餐公司便于１９９１年１２月２８日成立了。刚成立的两年内，公司更高日营业额１１. ９万元，月平均营业额达１５０万元，两年累计营业额达１５００万元，职工两年内发展到近３００人，收到表扬信８.５万封，堪称" 第一餐"。 荣华鸡快餐坚持"弘扬国货，大力发展祖国烹饪文化，与美国肯德基家乡鸡进行友好竞争，逐步提高发展自己"为目的，并以"规模经营、科学管理、立足本市，面向 ，走向世界"为宗旨。荣华鸡在上海、 乃至世界声誉日隆，有口皆碑。当时，有１９个新闻单位、４３篇文章高度赞扬了荣华鸡敢于竞争、勇于开拓的精神面貌。北京、天津、深圳等２４个省市地区纷纷向荣华鸡发出邀请，欢迎"荣华鸡"落户他乡。新加坡、捷克等外商也要求"荣华鸡"飞出国门，把中华民族的烹饪文化在异国他乡开花结果。１９９４年，荣华鸡在北京开了第一家分店，并声称："肯德基开到哪，我就开到哪！"
反观荣华鸡的所做所为，我们会在相互比较中看到双方的差距。
反观荣华鸡的所做所为，我们会在相互比较中看到双方的差距。
从形象设计上，"荣华鸡"坚持"五个统一"，即："门面标志统一，烹调配方加工统一，工作服饰、服务统一，管理统一，宣传口径统一。"
"荣华鸡"对其产品的描述是："色泽金黄，皮脆脱骨，肉嫩鲜滑，香味浓郁"，并以"荣华鸡，香喷喷"作为一种促销用语；在食品的配套上是"灵活多样"；在业务上是"价格低廉"。
"荣华鸡"对其产品的描述是："色泽金黄，皮脆脱骨，肉嫩鲜滑，香味浓郁"，并以"荣华鸡，香喷喷"作为一种促销用语；在食品的配套上是"灵活多样"；在
业务上是"价格低廉"。
从管理和服务的角度看，报载荣华鸡之所以能在激烈的市场竞争中取得明显的优势，脱颖而出，独领风骚，是因为"荣华鸡快餐公司制订了一整套能符合当今饮食快餐规律和潮流的管理经营制度和方法"。
在对外宣传上，"荣华鸡"喊出了"荣我中华"的口号，并声称"和洋快餐叫板"、"洋快餐走到哪儿我就开到哪儿"。于是，一些媒体便以"洋鸡土鸡大战"为题，宣传"荣华鸡创出了一条弘扬国货，敢与洋货比高低，敢于选择世界上快餐业的佼佼者——美国肯德基作为竞争对手，体现了 人不甘落后，勇于进取的气魄和勇气。""因而引起了国内外快餐同行的瞩目"。利用振兴民族经济等一些噱头，确实使不少中式快餐店一夜扬名。但在当今全球经济一体化的情况下，我们更需要一种科学的精神以及踏踏实实地做好细节工作的态度。而在上述荣华鸡所留下的资料中，我们只看到了一些"口号性"的东西，而看不到任何值得称道的细节。
在对外宣传上，"荣华鸡"喊出了"荣我中华"的口号，并声称"和洋快餐叫板"、"洋快餐走到哪儿我就开到哪儿"。于是，一些媒体便以"洋鸡土鸡大战"为题，宣传"荣华鸡创出了一条弘扬国货，敢与洋货比高低，敢于选择世界上快餐业的佼佼者——美国肯德基作为竞争对手，体现了 人不甘落后，勇于进取的气魄和勇气。""因而引起了国内外快餐同行的瞩目"。利用振兴民族经济等一些噱头，确实使不少中式快餐店一夜扬名。但在当今全球经济一体化的情况下，我们更需要一种科学的精神以及踏踏实实地做好细节工作的态度。而在上述荣华鸡所留下的资料中，我们只看到了一些"口号性"的东西，而看不到任何值得称道的细节。 细节为什么那么重要？ 的传统产业如中餐、中药、百货，这些产业的历史、经验不比美国、日本逊色吧？但我们为什么产生不了麦当劳、肯德基、沃尔玛那样的５００强，或者是百年老店呢？荣华鸡、红高粱的败走麦城所透露出的细节，应该给我们以很多启迪。１９９７年姜伟在闭门思过两年后，归纳出二十大失误。其中一大失误是"管理规章不实不细"。姜伟有一条刻骨铭心的教训：法规的制订仅仅是第一步，其后必须增加两方面的内容，即法规实施细则和实施检查细则。