通常获取一个新客户的成本，是保留一个老客户的 5－8 倍。而过分地追求新客户，常常会象“猴子掰玉米”一样使老客户纷纷离去。如果根据地建立不了，那红旗还能打多久呢？因此，仅有开发新顾客的技能是不够的，还必须想办法留住顾客。采用会员积分升级管理制度，利用现有客户关系增进销售，是眼镜企业广泛采用的方式之一。
但是简单的消费产生积分的会员管理，让顾客都麻木了，根本不在乎这样的积分制度。这是因为：眼镜的消费周期，本来就长，顾客都不知道什么时候换第二付眼镜，单纯通过自身消费来累积积分就显得可有可无。另外，积分的奖励或者返利，不如本次消费打多一些折扣来得实在。
所以，怎样设计一个比较有吸引力的制度，控制乱打折，让顾客愿意留住积分，觉得以后再来消费很划算呢？
关键字：
会员级别 折扣 积分倍率 推荐积分 积分转储值的比率 储值有效期 储值转让
思路：
一. 凡登记了联系信息的顾客，都可以获得一张会员卡。
二. 会员以折扣后的实际金额产生积分，不同类型的商品，消费产生的积分比率不同，比如镜架、镜片按1：1积分，隐形、护理品按1：0.5积分。
三. 积分达到一定的数额，自动升级会员级别，积分“不会”扣除。
四. 不同级别的会员，在消费的时候，不同类型的商品可以享受不同的折扣，特价商品除外。比如：
级别 镜片 镜架 隐形 护理 老花
a) 一星 90 90 100 100 100
b) 二星 85 85 95 95 95
c) 三星 80 80 90 90 90
五. 不同级别的会员，消费时产生积分的“倍率”不同。比如：
级别 升级所需积分 消费积分倍率 单次储值支付上限
a) 一星 200分 1.0倍 50元
b) 二星 500分 1.2倍 150元
c) 三星 900分 1.5倍 300元
上表说明：
1. 某会员累计消费产生280分的话，会自动成为一星会员。
2. 如果一副眼镜折扣后300元成交，没级别顾客或一星会员产生300分，那么由二星会员消费，则会产生300×1.2＝360分。
3. 某二星会员如果卡上有200元储值的话，单次消费，只允许扣除150元。
六. 会员“每次”推荐其他人消费时，均可额外得到对方当次所得积分的20％。比如，甲消费产生300的积分，只要他说是乙介绍来的，出示乙的会员卡（甚至只要说出乙的姓名或会员号），那么乙就可以得到60分的积分。
七. 积分可以兑换为储值直接消费，兑换后积分会自动扣除；兑换的比率，根据积分的多少有所不同。比如：
积分范围 兑换比率
1. 100－500 20：1
2. 501－800 16：1
3. 801－1600 12：1
就是说，如果有200积分，符合第一档，就是说20分兑换1元，于是可以兑换200÷20＝10元。
八. 会员可以设置储值支付的密码，储值自产生日起2年有效；储值可以转让给其他会员。
分析：
1. 会员卡申请就可以得到，几乎没有门槛，这样积分的基础比较广泛。
2. 积分的获得，不仅仅是通过自身消费。说个会员号码就得积分，推荐人与被推荐人很容易形成互动关系。积分的难度降低，会增加积分的兴趣。
3. 看似复杂的制度，其核心是积分与回报不是“线性正比”关系，而是“跳跃式倍率”关系。积分越多，等级越高，再消费的折扣多，产生的积分倍率也越高，积分转换储值的倍率也高。
点评：
1. 积分重在“累积”，与送代用券不同的是，代用券过去直白，跟折扣无异，而且不会象积分因为有跳跃式倍率而“增值”。因此，留住了积分，就留住了顾客。
2. 佛曾经教人“财布施得财，越施越多”，低门槛的推荐积分制度，等于就是送积分，注入积分的“流动性”，把积分搞得越活，生意自然越兴旺。
3. 没有用积分来直接消费，而增加储值环节，扩大了操作空间，使得长袖善舞。同时，为将来到学校做活动，给优秀生或贫困生发“储值卡”，预留了空间。
4. 单次储值支付上限，保障通常情况下，有真金白银流入。
5. 储值的时效性与可转让性，实际上是故意留漏洞，让“储值”在人群中“流动”起来，等到要消费时，不找你找谁？
评估测算：
假设某个年龄段的学生人群，平均配镜副单价是300元；会员甲介绍很多同学来消费，以希望取得储值来配镜。介绍20人共配镜6000元，于是他自己可以得到6000×20％＝1200分，自动获得三星资格。购买标价300元的眼镜，8折成交是240元。积分按第三档来兑换，产生储值1200分÷12＝100元，于是自己只需要支付140元就可以实现了，对甲来说，比半价还优惠10元，卡内还有140×1.5=210分。
另外的6210分，即使全部按第三档比率兑换，大概会产生518元储值，分散到20人，一人不过25元左右。就是说，目前6140元的营业收入，将来最多还会贴现518元，十二分之一还不到。
变通：
1. 由一个顾客推荐另外一个顾客来消费，属于传统的“传销手法”；对于已经来消费的顾客，门店的销售员如果变通一下，请顾客自己找一个介绍人填上，以免“浪费”这20％的积分，则是比较人情化的“赠送手法”（会员制度这样定的，不用白不用）。借顾客之手的主动赠送，一旦形成礼尚往来式的互动，就会让积分影响到很多人。而对眼镜这样需求比较刚性的商品，这种影响对顾客下次去哪家眼镜店消费，往往会起到“四两拨千斤”的功效。
2. 积分兑换储值的设置上，也可以采用跳跃式的。比如：
积分范围 兑换比率
1. 200－200 20：1
2. 450－450 18：1
3. 640－640 16：1
4. 910－910 14：1
5. 1200－1200 12：1
当软件这样设置后，符合积分范围内的积分，才会兑换掉。于是，顾客会员卡上的积分，总有扣不完的尾数。
反思：积分不通过转化为储值，直接用来支付，有什么不好？
1. 这是早期会员制度所通用的一种方式，如果顾客反问：“本次的积分下次直接支付，还不如这次直接给我折扣算了”，你怎么应对？
2. 这样的积分做法，让顾客感觉要形成较高的会员级别，比较难，所以也难留住积分，于是会员卡也无保留价值。
3. 以后如果要搞活动，要发放带储值的会员卡，就难有操作空间。
4. 该做法，不能给顾客丰富的想象空间，无杠杆效应或杠杆效应微弱，一眼就看到底，缺乏吸引力。
落实：
1. 结合当地的平均消费水平，总体人际偏好，在反复精细测算的情况下，制定制度里面的每一个数据；并传达给每一个销售员。
2. 在管理软件里面，设置好上面所涉及到的每一个数据。
3. 做会员卡，卡号与磁条内数据一致；购买带小数字键盘的刷卡机。
会员制度的落实，流动性的注入，都需要一个相对长期的过程，而这一切都是建立在商品质量，以及商家的信誉基础上的，综合落实，自然会建立起稳固的根据地了。