席卷全球的金融危机,使得众多想搭奥运便车的健身会所也遭遇了一个寒冬,所谓覆巢之下岂有完卵,整个经济环境变得恶劣,健身会所的经营也困难重重.

    如何面对危机,很多人各出奇招,做出特色、提供增值服务、扩大规模等等不一而足，相信有部分健身会所会在激烈的市场竞争中胜出，笑傲群雄。但一个行业里，做得很成功的毕竟是少数，大部分健身会所的经营成绩平平，在市场增长变缓甚至负增长时，大的麻烦就来了。

    近期我接到不少电话，都是健身会所想转让寻求接盘的。我自认经营水平很一般，没有力挽狂澜的功力，所以只得婉拒，即使是跳楼价。在去年接手一个健身会所，相信很短时间就能改变经营局面，告别亏损（盈利中的健身会所很少有想转让的）。但在当下的市场中，不付出艰苦的努力，接手一个亏损中的健身会所想不赔钱是有点难的,而且最大的麻烦在于不知道经济大环境什么时候会好转。

    三月份时，我预料到本市健身行业会有一轮新的洗牌，但经济大环境的恶化速度仍远超我的想象，整个行业面临数年来最困难的局面。我们该如何面对？我的建议是减少不必要的开支，压缩成本，度过寒冬，就像一些行业大佬(如万科、联想等等)那样，储备现金好过冬。我们提高营业额的机会不多，一些短期的操作手法对将来又伤害太大，降低成本是一个不错的选择。在以往的顺风顺水的环境中，很多成本是大家能够接受的、不愿调整的，现在该动手了。

    都明白冬天到了，春天也不远了，但如果接下来的4-5个月撑不下去，一切都是泡影。寒冬过后，活的很滋润的健身房将会挣的更多，熬过来的苦哈哈也有机会翻身农奴把歌唱。

所以面对困局，我们首先要做的是让自己的企业活下去。

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