有人认为，开一间小书店是一件比较容易操作的雅事。如，不少白领就有过开书店的畅想，他们寻思租上一间房，找亲戚朋友打理，自己工作之余过问一下就行啦。甚至有的人认为，离退休的父母更适合开家书店，既悠闲又赚钱。经营一个小书店赚钱到底是不是一件唾手可得的事呢？
近日，记者采访了一位有着20多年图书经营经历的专业人士——深圳“读者长廊”连锁书店总经理易抗。他是长沙市人，1988年辞去湖南省新华书店《图书市场报》编辑工作，卖掉全部家当到海南办实业，后血本无归，用身上的衣服才换了一张回家的船票。再得恩人一万元借款，重新创业，短短5年间开书店、办厂子、创公司、开餐馆，生意迅速扩张。1994年应深圳朋友之邀举家南迁，重操旧业，目前已坐拥4家连锁书店和一家图书公司。采访中，围绕怎么样经营好一家书店，手捧一杯清茶，易抗聊起啦自己的生意经。
开书店先定位
易抗认为，任何营销模式首先一定有清晰的市场定位，开书店也不例外。
一个书店开在哪里，周边的读书氛围和辐射的读者群怎样，对一个有志书店经营的人来说至关首要。凭他的经验，在居民小区附近，学术性强的书籍走俏很难；超市里面，美容、饮食、休闲等生活类的书往往受到青睐；打工人员聚集区，好销的大多是各类杂志，武侠、言情类书籍等。
华强北聚集啦大量IT精英和科技人员，且人流量大。针对该地段的读者特征，他开啦一家侧重“科技、艺术”的读者长廊连锁店。由于准确进行啦市场定位，很快吸引啦一批稳固的读者群，且慕名前来买书的白领也越来越多。
进货渠道得多元化
做啦20多年的图书生意，易抗对各种进货渠道非常熟悉。他介绍说，通常情况，书店进货渠道大致分3种，即出版社、图书批发市场和个人工作室，3种渠道对书店经营者的要求大不一样，所提供的折扣也有很大差异。
出版社的供货对象首选新华书店，对民营书店的供货就比较慎重。这里面关键是个信誉问题。民营书店一定具有一定的规模和良好的口碑，方能取得出版社的支持和合作。相比之下，图书批发市场这条进货途径对小书店经营者来说可谓捷径，它不要求雄厚的资金，进、调、退货也比较方便，只是在折扣上要吃3至5个点的亏。再有那就从个人工作室进货，虽然折扣十分优惠，但可选择的品种较少，货源也不稳定，且每种图书的拿货起点至少100本以上。
易抗的经验是“多管齐下”。他说，凭着本分做人的原则和良好信誉，他与国内200多家出版社达成啦密切合作关系。同时，图书批发市场和个人工作室也是易抗进书的首要来源。得益于多元化的渠道，读者长廊的书籍种类不但丰富，而且更新速度很快。
折扣不该是秘密
易抗谈到，从出版社进货，除部分教材8折外，其他书籍大都在6.5至7.2折之间。
每次进货的时候，出版社都会根据书店所购书籍数量、种类和付款形式的不同给书店不同的折扣。图书批发市场属于二级批发，其批出的让利折扣通常比出版社要少些。而个人工作室发行的书籍普遍存在定价过高的问题，所以出现高折扣也并不奇怪。因此，经营者要根据市场行情和实际需求进货，只看折扣进货并非上策。
算清细账再动手
易抗还说，一名书商要经营好一家书店，首先一定控制书店盈亏底线。
易抗这样给记者算啦一笔账：以市区中心路段一个100平方米的店为例，每平方米的地租价格假如为100元，每月租金就需要1万元，再加上2000元左右的水电费。要保证该规模书店的运转，至少需要4名员工，如果每名员工月工资为1200元，加上税收、装修书店，及配置书架、空调和电脑等固定资产投资费用的分摊，这样算下来该书店每月的实际费用支出要达到2万元左右。而书店的所有收益要从购进书籍得到的折扣里来，这样一来，书店以平均6.8折购进的图书每月需卖出6万码洋（码洋：指全部图书定价的总额）才干保本。这中间还不包含采购图书的投资，一个100平方米的卖场如果正常摆放，通常需要50万码洋的图书，算清细账后，你便明白自己能不能开书店啦。
图书上架讲究多
同样的书，摆法不同，效果也大不一样。易抗说，开书店那就为读者服务，那就让读者第一时间能找到自己需要的书籍。实践证明，同样一本书由于不同的陈列形式，会导致不同的购买效果。读者长廊尽可能用台面展示图书，每一种书约占10厘米位置，不同品种颜色相近的图书尽可能叉开摆放，每一格图书排紧后要留出5至10公分的空位，让整排图书有宽松感。书脊窄、字体小的图书摆放在书架的中间，便于视力不好的读者找书等。
与“三七法则”共舞
市场经济给每个行业都设定啦相应的利润空间。易抗认为，通常规模书店遵循的大致是“三七法则”，即30％的书创造啦70％的利润，但这个30％的书又不是固定不变的，它是由畅销书、常销书和热点书的交叉更新、不断滚动构成的。另外70％的书则是做人气，以前还有一种算法，零售书积压7个月，批发书积压3个月，其销售利润则等于零。
所以，操纵这30％的利润，考验着每个书商的眼光、速度，还有他的智慧和经营能力。目前全国有600多家出版社，年出书品种十万多种，图书的生命周期日趋短暂，好些畅销书往往只有一二个月的市场效应。这就需要书商不断地跟踪图书市场，结合读者关心的问题及时对书的结构进行调整，最大限度地满足读者需求。