传统实体书店面临怎样的考验
| [日期：2009-07-14 ] |
来源：互联网 作者：佚名 |
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贝塔斯曼关闭在中国的36家书店，自我解释的原因是其“未能适应竞争和市场环境的变化”。其内情究竟是否如此，咱作为外人难以详知。不过，就笔者感知的情况而言，觉得其确有这方面的一些因素。
比如其书友会模式就难以适应中国的市场。按其规则，顾客买一本书可免30元入会费成为其会员，会员每季度至少必须买一本书，如果未买，他们就发送一本当季的“推荐书”，会员若不接受和付款就自动失去会员资格。这种营销方式不仅让会员难以享受多少优惠反而增加了负担，不大适应中国读者的阅读习惯和消费习惯。
再如，其不少书店选址也不佳，像武汉的3家书店就都设在家乐福超市里。超市虽然人流量大但相当喧闹，并非选购图书的佳处，何况去超市购物者多非意在买书。更为突出的问题是，他们未能及时进入信息高速公路开展业务，因而难免错过发展良机。
贝塔斯曼关店，当然还不止这些原因，也不是一个孤立的现象。可以说，它是图书市场中传统实体书店经营状况的一个缩影，其传递出的信号是：传统实体书店正面临着时代变迁和许多新情况的考验。
事实上，现在传统实体书店不少都经营维艰。重庆、福建、上海等地均爆出过这类新闻。就武汉而言，除新华书店及崇文广场图书城等功能较全的大型书店外，目前有70%左右的中小书店都不太景气，只有小部分主营教辅、自考等书籍的书店相对好一些。店主普遍反映，书价越来越高，到书店买书的人越来越少，而铺面、水电、员工工资等经营成本却不断上升，打折竞争也很激烈，卖书的利润已越来越薄。
近年来，随着杂志扩张、报纸扩版、讲坛论坛增多和网络媒体的发展，尤其是网络文学的盛行和网络书籍的普及，人们的阅读空间、途径、习惯等，都发生了很大变化。许多人通过这类开放性空间听书看书，往往能更快、更新、更省钱。而面对这些新的变迁，实体书店特别是中小实体书店如何经营，已是一个难以回避的现实问题，值得作深入的探讨。
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