项目一母子书店
我想您一定见过儿童书店，但是您不一定见过母子书店。这种书店可采用“地铺书店+网上书店+读书俱乐部三位一体的经营方式运营”。意思就是说书店的经营包括书籍零售、图书租赁、图书银行、图书寄售等4种方式。“母子书店”专门销售幼儿教育、儿童文学、小学教辅、才艺兴趣、智能训练、父母读物、家庭综合等方面的专业书籍和音像制品。
形式解读：
书籍零售——可销售儿童读物、早教教材、儿童食谱、孕婴保健等专业书籍。

  一、专业即优势
    这个模式的第一点，就是要以清晰的定位建立竞争优势、建立和其他书店的区隔。我们只做广告及相关专业图书，我们的服务对象只是广告公司及其从业人员、广告专业的教师和学生。这样可以建立一种区隔，可以做深入的一种经营，可以靠定位和规划来建立独有的市场。可以占据细分市场来对抗市场压力，也无须大的规模和卖场。
    二、品牌是灵魂
    书店和一般消

书店品牌内涵有以下五个要素：
    第一个要素就是提供独特的价值。综合卖场不能提供的我们能够提供，广告专业书店能够提供的，我们要做到最优。这才能体现竞争优势，才能体现独特的价值。
    第二个要素就是要成为行业与专家。卖书跟卖其他商品不一样，你必须成为内行，懂书才能卖好书。对于专业书店来说，基本的标准是成为内行，更高的标准是成为专家。作为内行，要了解行业的现状和发展趋势，熟悉读者的专业语言，用一般的专业

首先的进货渠道的问题,得进正版货,利润不大,但是这样的货品得占你货品总数的80%,利润大的货品当数盗版和水版,盗版是以量获利,单个的利润不大.水版以好背差,好的能卖到令你吐舌头的价格,次的你就留着送顾客吧,好的卖的钱能把差的进价合到里面并能有节余,那就是利润.另外你还得上下打点,各级文化部门公安部门都得把招呼打到了,进货的时候要掌握市场动向,什么好卖什么滞销要心理清楚,选店地址也很重要,看你卖给什么人了,一般卖的对象是学生和年轻人,所以把店开在学校附近或者商业街附近是比较理想的.

有人认为，开一间小书店是一件比较容易操作的雅事。比如，不少白领就有过开书店的畅想，他们寻思租上一间房，找亲戚朋友打理，自己工作之余过问一下就行了。甚至有的人认为，离退休的父母更适合开家书店，既悠闲又赚钱。经营一个小书店赚钱到底是不是一件唾手可得的事呢？
　　近日，笔者采访了一位有着20多年图书经营经历的专业人士——深圳“读者长廊”连锁书店总经理易抗。他是长沙市人，1988年辞去湖南省新华书店《图书市场报》编辑工作，卖掉全部家当到海南办实业，后血本无归，用身上的衣服才换了