减负、减负、再减负,孩子卸下书包,大人捡起来。学习、学习、再学习,大人也奔向学校。各种各样的,国内国外的。
当说,非所有进校的身躯皆因知识或心灵驱谴而往。充电、镀金、捞文凭、搭关系、找路子、进圈子、提身价、学习专业知识------成人们的世界,自然是孩子们不易懂的。
端于坐上的各色人等,大大小小的地产老板们算是惹眼的。他们曾因忙于偷偷去踩盘,而后大张旗鼓玩复制无暇光顾课堂。即便是坐进教室,花整天的工夫也肯定要讲个理由的。因为,商人是要讲究个投资回报率的,何况这种投资一甩手动辄则以人民币“万”为单位,乃至是两位数的。这还不算,飞机、火车、汽车颠簸出的差旅费和贻误商机搭进去的银子。
“不怕花钱,就怕花得不值”,懂理财的老板们既不想做守财奴,也不想当冤大头。那么,钱到底怎样花才值？
在这个最缺少学院理论和实践体系的行业,到哪山,唱哪山上的歌。而进什么班？花多少钱？要看处在哪个阶段。不是他们的观念总要游弋,而是行业的发展不变不行。
“关系和圈子可以改变人的命运”。这是群雄并起、万马奔腾、以利益考量为纽带、搞暗箱操作、有房不愁卖的阶段。老板们把“知识改变命运”想当然地与关系和圈子联系起来,他们观念中生产力三要素早就升到了四要素,即：人、劳动工具、劳动对象,公共关系。这,也算中国特色。
在一个透明的房地产市场里,盖房子这事要具备2个生产要素：资金和土地。在一个不透明的房地产市场中,盖房子这事要和财神和土地2位爷处好关系。须知,庙堂之上的爷,大都不容易亲近。但凡,有了高高在上的权柄,身价长了,离市井也就远了。俗语“钱可通神”,于是,培训班成为了一个通道。且唯依托壁垒森严（最好门口有武警站岗）、门槛高得拒绝“庸者”的高等学府办起的培训班越令老板们向往之。
“学知识、长见识、交朋友”,亦或“交朋友、长见识、学知识、”无论怎样的排序都无所谓。交了银子,过了大门,进了圣殿,能否真的有助于提升老板核心竞争力、管理能力、战略前瞻力倒并非最是重要的。而成为“同学会”或“校友会”关系网中的一员倒是意义重大。与非尊即贵的老师同学勾肩搭背、资源共享、互通有无,四海之内皆有兄弟,那才是容光。何况,宽宽的面子还能带来多多的实惠。这钱花得值！
十年河东,十年河西。几记宏观调控的铁拳砸下,银根收紧,经营性土地使用权招拍挂、没实力的中小开发商出局,混水好摸鱼的日子过去了,关系网不如先前那么灵光了。
而此时,从卖产品延伸到卖样品、卖图纸、卖配套、卖学校、卖文化设施、卖生活方式、卖老板的房地产行业正逐步走近成熟期,靠摸爬滚打积累起来的实践和经验也几乎到了极限,下一步该怎么走？走向哪？一个只有短短近20年发展史的中国房地产行业还没有能力回答这样的问题。仍沿袭“织网”笼统老套培训内容卖点的老板班,因生源而不得不再三拖延开学时间。而将眼光投向全球化、国际化的培训班却是如火如荼。
2005年9月24日,被中国房地产业界老大万科视为标杆企业——美国最大的房地产企业普尔蒂公司（Pulte Homes）前总裁约翰?盖勒格(JOHN.S.GALLAGHER)先生被来华授课。3天,突破10万人民币的培训费,教室里座无虚席。主办方针对媒体进行了层层消息封锁,一方面是因传授创下了53年连续赢利, 自建公司以来连续220个季度（55年）没有一个季度亏损的辉煌业绩美国普尔蒂（PULTE）公司“独门绝技”,另一方面是为保证几位上镜率高的大老板学员不被话筒、采访机、闪光灯影响情绪。美国的经历了200年的发展,创始期、成长期、高峰期、调整期、回落期,以及重复的复苏,总结出了18年的发展周期,这些经验值得学习,而期间所接受教训更值得老板们借鉴。
2006年更严厉的宏观措施出台。“随着行业的不断发展市场的不断成熟特别宏观调控力度和频率的加大,一开始那种快餐式和现学现卖的方式已经过时了。有理论高度、前瞻性、细分化和系统性特别是与国际接轨的课程开始应运而生,而且层次也分得更清。”清华大学等亚洲五所顶级大学首次联手的《国际商业地产运营商——CREO》培训办公室首席专家朱凌波认为专业化、细分化和国际化乃是中国房地产培训班的发展方向。而该班第一次在房地产课程体系中加大了商业部分的课程和考察内容至50%,在境外商业经典项目的考察安排上也一扫以前业内走马观花,强调项目操盘手和运营商与学员的深度讲解和全程对接。
房地产培训班的内容设置其实就是一张房地产走势的晴雨表。政策在变、市场在变,房地产的开发模式在变,老板们的思想意识在变----而所有的变化,都会在房地产培训班的课程大纲里找到蛛丝马迹。因为这是房地产超长产业链上不想太重视,而又不敢不重视的一环。
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