给您讲一个真实的故事。
20世纪60年代，一个刚出校门的大学生来到某单位人事部门报到。接待人员问他学的是什么专业，回答说“电机”。接待人员说：“呵，电机？那跟电梯有关系吧？我们大楼开电梯的老工人正好刚退休，你就接替他开电梯吧。”
于是，这个大学生就在这个单位开起了电梯，一开就是一辈子。
可笑呼？不，可悲之极——一个不懂人事
管理的人事
管理者，就这样误了人家一辈子！
从人事
管理到人力资源，实在是人文进程史上一次质的飞跃。
人事
管理与人力资源
管理有什么不同吗？有。
人事
管理以“事”为中心，视人为“成本”；人力资源
管理以“人”为核心，视人为“资本”。“成本”与“资本”有着本质上的区别。
传统的人事
管理以“事”为中心，将人视为一种“成本”，当作一种“工具”，强调对“事”单一方面的静态控制和
管理，属“权力中心”，其
管理的形式和目的是“控制人”；而人力资源
管理强调以“人”为核心，视人为“资本”，强调一种动态的、心理的调节和开发，其
管理的出发点着眼于“人”，达到人与事的
系统优化。
传统的人事
管理属于企业的辅助部门，主要负责考勤、考核、档案及合同
管理等事务性工作；人力资源
管理被视为企业
经营战略的重要组成部分，涵盖企业组织建设、文化建设及
系统建设各个层面，通过企业文化整合战略、组织和
系统，保证企业战略的执行和实现，推动企业长期稳定发展。
人力资源
管理有获取、整合、开发、激励与控制五大职能，这是传统的人事
管理所不能做到、也未打算去做的。其五大职能体现在人力资源规划、人员招聘、职业生涯规划、绩效
管理、培训、薪酬以及劳动关系等方方面面，既相互独立又有机结合。比如员工职业生涯规划，
美萍软件就与绩效管理和培训密切相关。一个员工职务的晋升或降职、岗位的调动或转换，都要结合其绩效考核结果，并要对其进行相关的培训。所谓“既要马儿快快跑，也让马儿吃饱草”。
感恩时代，让我们赶上了“和谐”的好日子——“胡温新政”倡导创建和谐社会。和谐社会尊重人、关心人、理解人，把人的因素放在第一位。
和谐社会，人力资源管理必将更加“人本”，反过来推进和谐社会进程。